現(xiàn)代企業(yè)，通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計雖然不能完全避免各種問題和漏洞。但可以盡可能地保護(hù)合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計，根本出發(fā)點(diǎn)是規(guī)避各種“人性的萬一”。通過頂層制度設(shè)計來規(guī)避人性的弱點(diǎn)和人性的陰暗面，最終從分配制度層面來避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”。

股權(quán)設(shè)計和股權(quán)分配問題，考驗的不僅僅是老板的胸懷和格局，同樣也在考驗創(chuàng)業(yè)合伙人的胸懷和格局。

抓住股權(quán)不放的，往往是大股東、小老板，企業(yè)越做越小，路越走越窄。

善做股權(quán)分配的，往往是小股東、大老板，企業(yè)越做越大，路越走越寬。

企業(yè)越做越累，利潤越來越小

員工工資逐年上漲，優(yōu)秀人才難以留下

老板再不發(fā)揮團(tuán)隊力量共創(chuàng)事業(yè)

凡事親力親為

浪費(fèi)了團(tuán)隊資源

你只能一個人干到死

沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊，再偉大的夢想都會變成惡夢一場

如果不懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊的力量

你就必須要學(xué)會股權(quán)設(shè)計

這是一個讓企業(yè)業(yè)績翻番的體系

學(xué)會了這套體系，讓你的企業(yè)業(yè)績倍增，利潤倍增

你的企業(yè)是否存在：

員工動力不足，人效低，被動怠工，績效差

核心人才留不住，股東內(nèi)部人心不一

成本費(fèi)用不斷攀升、浪費(fèi)隨處可見、預(yù)算一塌糊涂

……

課程收獲及必學(xué)理由：

全場干貨：案例分享

落地有效：上10套模式源自老師成功咨詢案例落地見效成果

知識傳遞：落地工具讓學(xué)員帶走，拿回去就能用

更為實(shí)戰(zhàn)：老師從事多年管理咨詢和企業(yè)全盤管理，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗

學(xué)習(xí)對象：

中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他部門總監(jiān)和對本課程有興趣的人員

學(xué)習(xí)時間：

課程模塊：

模塊一：合伙人股權(quán)分配

1．股權(quán)架構(gòu)不合理是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因

2．如何從根源上防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？

3. 股權(quán)設(shè)計的五大問題

4．股權(quán)設(shè)計考驗的是老板的格局

模塊二、教您有效的股權(quán)設(shè)計

1．創(chuàng)業(yè)公司為何要做股權(quán)設(shè)計？

2．早期股權(quán)配置容易跳進(jìn)的四個坑

3．公司股權(quán)比例的幾條關(guān)鍵生命線

4．明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的老大、老二和老三

5. 早期股權(quán)設(shè)置不合理，會制約公司發(fā)展

6. 多股東股權(quán)設(shè)計，避免被綁架

7. 股權(quán)稀釋，創(chuàng)始人如何控制公司

模塊三：讓員工自動自發(fā)為公司賣命

1. 授人以魚：打造公司發(fā)財機(jī)制

2. 建立合伙人事業(yè)，讓員工告別打工心態(tài)

3. 股權(quán)激勵：讓員工自動自發(fā)為公司賣命

4．股權(quán)激勵的前提與常見模式

5. 經(jīng)理人股權(quán)激勵實(shí)操要點(diǎn)

6．骨干員工股權(quán)激勵實(shí)操要點(diǎn)

7．全員分紅的適用性分析

模塊四：股權(quán)激勵：讓員工自動自發(fā)為公司賣命

1．創(chuàng)始人關(guān)注的是控制，員工關(guān)注的是收益

2．股權(quán)激勵的前提與基礎(chǔ)

3．股權(quán)激勵的常見模式

4．股權(quán)激勵的四種典型適用情形

5．團(tuán)隊股權(quán)激勵實(shí)操要點(diǎn)

6．骨干員工股權(quán)激勵實(shí)操要點(diǎn)

7．全員分紅的適用性分析

模塊五：股權(quán)激勵的十定要略

1.   定目的：

2.   定對象：確定激勵對象

3.   定模式：確定進(jìn)行激勵的股權(quán)類別在職股（虛股、干股、崗位股）、期權(quán)股（期股、期權(quán)）、實(shí)權(quán)股（實(shí)股）

4.   定數(shù)量：總體宣、崗位定量和個人定量

5.   定價格：確定獲取代價和條件

6.   定來源： 增資擴(kuò)股、期權(quán)池、股東提供、回購股份

7.   定時限：受聘日、業(yè)績評定日、授權(quán)日、生效日、行權(quán)日等9個時限

8.   定載體：持股模式

9.   定條件：確定授予條件和行權(quán)條件

10. 定機(jī)制：確定進(jìn)、退轉(zhuǎn)讓機(jī)制

模塊六：激勵落地：股權(quán)激勵方案如何落實(shí)

1．股權(quán)激勵方案要同其他激勵措施相對接

2．起草激勵協(xié)議，完善相應(yīng)手續(xù)

3．員工培訓(xùn)、動員及簽約

4．如何規(guī)避員工躺在股份上“睡懶覺”

5．員工入股協(xié)議書（注意事項）

模塊七：防范股權(quán)激勵可能導(dǎo)致的潛在風(fēng)險

1．股權(quán)激勵常見爭議及處理

2．股權(quán)激勵中的法律風(fēng)險

3. 股權(quán)激勵涉稅問題

4．簽署股權(quán)激勵協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險堵漏洞