企業(yè)為什么一定要把中層管理培養(yǎng)好?--中層管理培訓(xùn)專家何邊老師
1、 企業(yè)中層應(yīng)該在企業(yè)中起到什么作用?
經(jīng)常聽到很多老板抱怨,自己很好的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到很好的實現(xiàn),分析過后,戰(zhàn)略本身是沒問題的,分階段的目標(biāo)也明確的、可實現(xiàn)的,但下面就是執(zhí)行不到位。經(jīng)常達(dá)不到理想的目標(biāo),一些老板在制定新的計劃的時候,就有很多擔(dān)心。所以,很多老板在思考,問題到底出現(xiàn)在哪里呢?
我們一起看看企業(yè)的管理層次,請見下圖:
從圖中,我們可以看到,組織是分四個層次的,即戰(zhàn)略層、運作層、執(zhí)行層、操作層,組織任務(wù)的完成,取決于這四個層次的各司其職。一般來說,如果戰(zhàn)略沒有問題的情況下,關(guān)鍵看運作層和執(zhí)行層的能力,運作層的意思就像軍隊中的作戰(zhàn)部,是制定作戰(zhàn)計劃的,也就是,如何把戰(zhàn)略目標(biāo)化為具體的行動計劃,接下來就是執(zhí)行層了,執(zhí)行層的意思是,如何帶領(lǐng)基層員工按照作戰(zhàn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行到位。所以我們可以看出,在戰(zhàn)略正確的前提下,運作和執(zhí)行的能力的好壞就是關(guān)鍵了,而這個運作的執(zhí)行的工作,在企業(yè)中,一般是中層的職責(zé)。所以企業(yè)如何全方位的打造擁強有力的運作和執(zhí)行能力的中層團(tuán)隊是非常重要的,它將決定著企業(yè)的戰(zhàn)略是否能夠執(zhí)行到位。有句話說的非常好,企業(yè)做大靠老板,企業(yè)做強靠中層,企業(yè)大而不強是虛胖,虛胖的企業(yè)在金融危機中最危險。
2、 企業(yè)中層的現(xiàn)狀不樂觀
現(xiàn)實企業(yè)中的中層團(tuán)隊不令人滿意,也是有原因的,因為企業(yè)的中層多半是有技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干、老員工或有一定潛質(zhì)的員工中提拔上來的,他們雖然職位上從普通員工上升為管理者,但角色意識還沒有轉(zhuǎn)變過來,只是很多人自己干得好,但不能帶領(lǐng)團(tuán)隊干的好;或者自己拼命干,下屬沒事干,要不然就是自己只知道下任務(wù),給壓力,指責(zé)、獎罰,儼然一個監(jiān)工,哪里是管理者。
3、 中層需要具備什么能力,才能滿足企業(yè)對中層的要求?
我們都知道,學(xué)生需要“三好”,要做“三好學(xué)生”,那中層干部需要“幾好”呢?根據(jù)多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗,我們總結(jié)出,企業(yè)中層需要“四好”,要做“四好干部”,即:心態(tài)素質(zhì)好、基本管理能力好、業(yè)務(wù)管理能力好、人力資源管理能力好。
4、 我是如何幫企業(yè)培養(yǎng)中層干部的?
心理學(xué)認(rèn)為,成果取決于兩個因素,一個是心態(tài),一個是行為。心態(tài)決定行為,行為決定成果,心態(tài)、行為、成果的關(guān)系如下圖所示:
所以,我的課程設(shè)計思路,如下圖所示:
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