武威,武威講師,武威聯(lián)系方式,武威培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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很多人在對待是否要做電子商務的問題十分糾結(jié),糾結(jié)的問題不是該不該做,能不能做,二是要不要做。如果一旦電子商務做好了,原有的業(yè)務收沖擊怎么辦? 初一聽,這個問題比較荒唐,企業(yè)做商務是為了掙錢的,管他商
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幾乎每次上電子商務的培訓都有人問我相似的問題,“武老師,你知道某某網(wǎng)站嗎?世界上最先進的電子商務模式,投幾千塊,一年能掙幾千萬。”而我的回答一般就三個字“純傳銷”。本著為客戶和學員負責的精神,從某天
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現(xiàn)在企業(yè)培訓非?;?,吸引了越來越多的年輕人加入,但我認為企業(yè)培訓師和程序員不一樣,不是年輕人的行業(yè)。企業(yè)培訓師的生存和發(fā)展,靠的是智慧和經(jīng)驗的積累。要給別人培訓,一定要比一般人在某些領(lǐng)域高出很多。另
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企業(yè)培訓不應是盲目的,非系統(tǒng)的,任何企業(yè)花在培訓上的資金都是非常寶貴的,即使企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門不擅長做這些,也一定要硬著頭皮做,反復討論、修訂。也可以請專業(yè)機構(gòu)外協(xié)完成,雖然是有償?shù)?,也比盲目?/div>
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我國培訓師隊伍日益壯大,就目前培訓師隊伍總體而言,培訓師隊伍的專業(yè)素質(zhì)存在參差不齊的現(xiàn)象。我國培訓師隊伍主要由四類人構(gòu)成: 一是高等科研院校教師,他們一般屬于學術(shù)功底豐厚的理論派培訓師,他們大多數(shù)屬
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改革開放之初,中國就不斷的引進和學習國外先進的管理方法。但三十年過去了,不但國內(nèi)大部分企業(yè)的管理問題一大堆;就連一部分外企也在中國折戟沉沙。 是什么原因產(chǎn)生了這種現(xiàn)象?一切的根源都是中國獨特的文化。
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互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理是一種高度復合型的人才,各個公司都發(fā)愁找不到合適的產(chǎn)品經(jīng)理,每個人對產(chǎn)品經(jīng)理的選擇標準差距也很大。 產(chǎn)品經(jīng)理要銜接市場與技術(shù),就要對這兩方面都非常了解,但這樣的人才可遇而不可求。產(chǎn)品
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最重要的還不是技術(shù),是做人,如何處理和各種人的關(guān)系,這個在工作中的最重要的。我在做產(chǎn)品經(jīng)理時的啟蒙老師是裕興電腦的創(chuàng)始人祝維沙,他老人家講的第一點是——產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板,而且是沒有財權(quán)和人權(quán)的
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B2B發(fā)展了這么多年,阿里巴巴在國內(nèi)已經(jīng)作為了老大的位置,其他后起的企業(yè)還有機會嗎? 做全行業(yè)的B2B平臺機會不大,但在某個垂直的行業(yè)中,發(fā)展的機遇還是很大的。因為每個行業(yè)的商務模式都不一樣,所以電子
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一說起SAAS,大家總覺得很時髦,是什么高科技,實際上沒那么復雜。SAAS的出現(xiàn),主要是為了解決軟件實際使用中出現(xiàn)的問題。 做為一個企業(yè)應用系統(tǒng),涉及到的東西太多了。服務器、帶寬、系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)維護
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