九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力之第五節(jié)怎樣領(lǐng)導(dǎo)三號(hào)人格的員工 今天我來跟大家分享的主題是，領(lǐng)導(dǎo)九型之三號(hào)-成就型最重要的3個(gè)技巧。 我們知道九型人格當(dāng)中的3號(hào)叫成就型。他們很有目標(biāo)感，他們很有效率，他們要成為一個(gè)優(yōu)秀的人，成為一個(gè)有價(jià)值的人。那對(duì)于這樣的一類員工，我們應(yīng)該怎樣去領(lǐng)導(dǎo)他們讓他們的潛能發(fā)揮得最好呢？通過我們的研究發(fā)現(xiàn)，有3個(gè)最重要的技巧，必須跟大家來分享一下。 第一個(gè)重要技巧是什么？我們叫做公開表揚(yáng)，私下提醒，不要讓3號(hào)感覺沒面子。其實(shí)如果你去了解的話，面子對(duì)于3號(hào)來說，是天大的事。 舉例，如果一個(gè)一號(hào)完美型的上司，面對(duì)一個(gè)3號(hào)成就型的下屬，發(fā)現(xiàn)這個(gè)3號(hào)成就型的下屬做得不夠好啊，一號(hào)完美型的上司的風(fēng)格是直奔主題，一針見血的去指出，一號(hào)的上司沒錯(cuò)，又有一個(gè)很重要的現(xiàn)象，是3號(hào)因?yàn)楹懿幌矚g接受批評(píng)，他會(huì)把你批評(píng)他的內(nèi)容全部直接過濾掉，直接屏蔽掉，批評(píng)了也等于白批評(píng)。所以其實(shí)在批評(píng)3號(hào)的時(shí)候，有一個(gè)非常重要的方法叫做三明治批評(píng)法，三明治批評(píng)法指的是什么呢？一表揚(yáng)二批評(píng)三鼓勵(lì)，但是后來我們發(fā)現(xiàn)3號(hào)就說對(duì)，我們必須先表揚(yáng)我們，然后批評(píng)我們，再鼓勵(lì)我們，我們才會(huì)接收到。但是又有些3號(hào)提出了，批評(píng)這個(gè)詞都不要，最好能做到是什么，一表揚(yáng)二提醒三鼓勵(lì)，因?yàn)槲覀?號(hào)是很聰明的，你點(diǎn)到為止就可以了。 好了，這就是第一個(gè)重要的技巧。 第二個(gè)重要的技巧是什么叫做多鼓勵(lì)、多肯定。3號(hào)的積極性將大幅度的提升，我發(fā)現(xiàn)我們3號(hào)就像是在胸前掛了一塊牌，牌上寫著9個(gè)字：求肯定求鼓勵(lì)求表揚(yáng)。表揚(yáng)、肯定跟認(rèn)可，對(duì)于3號(hào)來說，簡直就是打雞血。他接下來的工作動(dòng)力將會(huì)有多大。 好了，那第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)3號(hào)最重要的技巧是什么呢？我們認(rèn)為是以看到具體的好處為獎(jiǎng)勵(lì)，少使用長遠(yuǎn)規(guī)劃。因?yàn)?號(hào)是一個(gè)目標(biāo)性非常明顯的一個(gè)群體，他們往往對(duì)短平快的獎(jiǎng)勵(lì)跟目標(biāo)容易產(chǎn)生濃厚的興趣，然后去快速的去行動(dòng)去達(dá)到，所以如果有一些領(lǐng)導(dǎo)容易使用那種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，長遠(yuǎn)的好處，去誘導(dǎo)他們，他們是沒有感覺的， 舉例，有些領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)說，兄弟們跟著我干，20年以后一定讓你們住上洋房，開上洋車，取上洋妞。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種激勵(lì)對(duì)于3號(hào)來說是非常沒有作用的，3號(hào)私下就會(huì)嘀咕：老板別在這里忽悠我了，這個(gè)月給我多少？今年給我多少？所以我們會(huì)認(rèn)為，對(duì)于3號(hào)來說，多用一些具體的、清晰的、短期的激勵(lì)，不斷的去激發(fā)他往前去沖，往前去達(dá)成一個(gè)一個(gè)的目標(biāo)，這個(gè)效果會(huì)更好。 所以我們總結(jié)的是我們天天講人性化的激勵(lì)，什么是人性化的激勵(lì)？也就是我們應(yīng)該從它本身的需求出發(fā)。去滿足一個(gè)員工的需求，那他的行動(dòng)力就出來了，他的績效就出來了，那今天的分享就到這里，謝謝！