目標(biāo)績效KPI管理實務(wù)
課程提綱
課程收益:
1、幫助公司建一個完善的目標(biāo)績效管理系統(tǒng),掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法;提升高效執(zhí)行能力;
2、使公司、部門及每個職位的人員明確工作重點、工作目標(biāo)與方向;提高公司的工作效率與水平,加強公司量化管理;
3、現(xiàn)場實踐平衡計分卡法,關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解、KPI績效考核全流程設(shè)計與運作;
4、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū),使企業(yè)的業(yè)績考核更加公平、準(zhǔn)確而高效;
課程特色: 完全實戰(zhàn)訓(xùn)練:課前調(diào)查學(xué)員單位績效管理的現(xiàn)狀、難點、疑點;課中選擇學(xué)員關(guān)注的1-2個崗位,現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解,學(xué)員舉一反三,其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了;課后保持一個月的免費服務(wù),幫助學(xué)員學(xué)以致用?! ∈谡n方式:講授+練習(xí)+小組討論+ 案例分析+啟發(fā)式、互動教學(xué)
課程受眾:
公司總經(jīng)理/總監(jiān)/生產(chǎn)副總經(jīng)理/部門經(jīng)理/部門主管/各部門負責(zé)人,對非制造生產(chǎn)型公司有重要參考借鑒意義。
課程提綱:
企業(yè)當(dāng)前形勢與討論:引入目標(biāo)績效管理
第一章:目標(biāo)與績效管理的認(rèn)知
1.目標(biāo)管理定義;
2.目標(biāo)管理的意義;
3.績效管理的定義;
4.績效管理演進;
5.公司經(jīng)營的績效觀點;
6.績效管理與目標(biāo)管理的關(guān)系;
7.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)系
8.目標(biāo)管理誤區(qū);
9.目標(biāo)績效管理完整結(jié)構(gòu);
10.討論分析:公司推動目標(biāo)管理的困難在哪里?
第二章:目標(biāo)績效管理
第一節(jié):公司遠景目標(biāo)樹立—學(xué)習(xí)標(biāo)竿及行動方案
案例:三星集團遠景目標(biāo)確立、
金山集團標(biāo)竿學(xué)習(xí)
第二節(jié):企業(yè)年度KPI目標(biāo)樹立相關(guān)知識;
1、目標(biāo)訂立及分解
2、訂定衡量基準(zhǔn)
3、計劃行動方案
第三節(jié):企業(yè)年度目標(biāo)樹立及行動方案;
案例1:某集團公司年度目標(biāo)及行動方案案例
第四節(jié):部門年度目標(biāo)樹立與實施計劃;
案例2:某集團公司部門年度目標(biāo)
第五節(jié):組織調(diào)整、資源分配、職能確立
案例3:某集團公司相關(guān)管理
第三章:認(rèn)同管理
第一節(jié).認(rèn)同管理重要性;
第二節(jié).目標(biāo)承諾過程圖;
第三節(jié).認(rèn)同管理四項原則;
認(rèn)同管理案例講解與討論
第四節(jié).績效管理考核合同鑒訂;
第四章:過程管理目標(biāo)追蹤與改善
第一節(jié):建立績效推移管理體系
第二節(jié):建立并完善統(tǒng)計渠道
第三節(jié):部門經(jīng)營月報與會議
第四節(jié):問題意識與問題眼光
第五節(jié):從績效對比中發(fā)現(xiàn)問題
第六節(jié):從統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)問題
第七節(jié):從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題
案例:某公司KPI執(zhí)行與改善月度會議資料
第五章 年度績效考核及方法
第一節(jié)、績效考核相關(guān)知識介紹
第二節(jié)、績效考核工具介紹及平衡計分卡法
第三節(jié)、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核方案制定
第四節(jié)、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核實施步驟
第六節(jié)、綜合績效考核結(jié)果
案例:某公司年度KPI績效考核方案
案例:某公司管理人員KPI年度績效考核方案
案例:某公司高管KPI年度績效考核方案
第七節(jié)、績效面談及相關(guān)知識
第六章 績效考核員工管理與強化管理
第一節(jié)、員工管理導(dǎo)入
第二節(jié)、通路設(shè)計誤區(qū)
第三節(jié)、員工需求激勵
第四節(jié)、員工強化管理之業(yè)績改善承諾書
第五節(jié)、晉升對象選拔
第六節(jié)、人力資源規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
第七章:KPI管理體系建立與運行控制演練
1、 月度KPI目標(biāo)
2、 交/請/辦聯(lián)絡(luò)單
3、 IE合理化提案單
4、 KM知識管理防錯提醒單
5、 主管/非主管人員綜合能力考核表
6、 KPI管理體系流程綜合分析與演練
第八章:答疑解惑,教學(xué)相長