今年給自己定的要求是，多參加幾個平臺的展示，多交朋友，多建立信息鏈接；向其他平臺學(xué)習(xí)，更好的搞好山培聯(lián)的工作。
    這次分享的時間是3小時，主題是《沙盤在企業(yè)管理培訓(xùn)中的應(yīng)用》，在于主席的支持下，順利的完成了這次分享。
    “沙盤”是個工具，分享起來很不容易，因為他是需要參與的，“在做中學(xué)”是他的特色。時間短是致命的限制。怎樣用三小時的時間給大家介紹清楚，我用了一星期的時間構(gòu)思，實踐證明，效果還是有的，比原來的介紹強了很多。
    我從企業(yè)經(jīng)營和管理兩個維度入手，和大家一起討論面對的麻煩和棘手的問題點，引出“平衡計分卡”和“匹配均衡”理論，把問題梳理到“法本”管理的焦點上；然后從學(xué)員、組織者、決策者、服務(wù)機構(gòu)幾個方面建立和沙盤工具的鏈接，一步一步聚焦沙盤工具；我?guī)チ私叹撸尨蠹殷w驗了一把群體決策的艱難，從而從感覺上建立鏈接，然后我引導(dǎo)啟發(fā)大家進(jìn)入思考，完成了沙盤工具的應(yīng)用的一個操作流程；最后，我分享了誰適合“沙盤”這個工具，讓大家從自我角度看到這個工具的價值……
    感謝安徽培聯(lián)的于主席、朱總、張總、陳老師、沈老師、范總等一大批優(yōu)秀人士，給與了大力的支持，奉獻(xiàn)于平臺建設(shè)的熱情和山培聯(lián)成員一樣感人。感恩！
    感想：只要你去琢磨，總能找到解決之道（呵呵，這是專家思維）；只要你去用心，總會有回報（舍得理論？）。要想吃櫻桃，你要耐得住種樹的煎熬。一切自己不種樹，卻想坐享其成的，都是耍流氓。