眾所周知，學(xué)習(xí)者要有空杯心態(tài)。然而，在培訓(xùn)過程中，不少學(xué)員對培訓(xùn)師存在兩個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，嚴(yán)重影響培訓(xùn)的效果。 一是關(guān)注錯(cuò)誤而非價(jià)值。一張白紙上有一個(gè)黑點(diǎn)，有的人看到黑點(diǎn)覺得可惜與不滿，有的人看到白紙覺得可以寫字而欣喜與感恩。作為受訓(xùn)學(xué)員，如果對培訓(xùn)師、對課程的關(guān)注點(diǎn)在挑刺，那么是很容易找到的，因?yàn)椤敖馃o足赤，人無完人”。事實(shí)上，如果你有能力分辨課程的好壞，你有權(quán)力選擇參加哪些培訓(xùn)，你大可不必參加哪些你不認(rèn)可的課程。反過來，如果你還沒有權(quán)力選擇培訓(xùn)，比如剛?cè)肼殨r(shí)的新員工培訓(xùn)，上級領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)，那你不妨認(rèn)真學(xué)習(xí)，相信一定有所收獲，這種收獲可能是一個(gè)理念，一種方法，甚至只是簡單的一句話。但不管這種收獲多么小，也比你總是得益于找出老師的錯(cuò)誤更有效。古人說，朝聞道，夕死可矣，又有“一字之師”，在學(xué)習(xí)態(tài)度方面值得我們尊敬。 二是關(guān)注經(jīng)歷而不關(guān)注價(jià)值。人們通常都有一個(gè)慣性思維，認(rèn)為做過才有說服力，這在高層培訓(xùn)中尤其明顯。不少參加培訓(xùn)的董事長、總經(jīng)理可能會想，你這么年輕，你對我們這個(gè)行業(yè)了解嗎，你對管理了解嗎，我吃的鹽比你吃的米還多，你還給我上課？其實(shí)，沒有做過，不一定就不懂得，有些東西是可以觸類旁通的，有些內(nèi)容如管理是具有共性的。培訓(xùn)師也許沒有你對本行業(yè)更了解，也許你確實(shí)在許多方面都比培訓(xùn)師強(qiáng)，但也請你相信，培訓(xùn)師一定在某一方面比你強(qiáng)，因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻。一個(gè)好的培訓(xùn)師未必是一個(gè)好的管理者，一個(gè)好的管理者也未必是一個(gè)好的培訓(xùn)師。同樣，管理的不太好，未必就不能培訓(xùn)好；培訓(xùn)不好，未必就不能管理好。說到底，培訓(xùn)與實(shí)踐是兩種不同的能力。