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盧緒文:善者樂人,天下歸心
2016-01-20 42023
讀了《管理英才·周鐵馬專刊》,深為其中的一個細節(jié)所嘆服。 周鐵馬是北京九頭鷹酒店管理有限公司的董事長兼總經(jīng)理,他手下的一名得力干將和寵臣,年輕的公關部經(jīng)理小趙遇到了外界拋來的橄欖枝,邀請他加盟,空手進入,合股分成。盡管小趙深受器重,仍然為之動心。 點評:忠誠是相對的。作為管理者,要有敏銳的感覺覺察到關鍵崗位的忠誠度及變化,能夠把握并盡量滿足關鍵崗位日益增長的正當需求與個性化需求,將辭職化解在萌芽狀態(tài)。 在小趙對周鐵馬吞吞吐吐的談了自己的想法時(小趙已經(jīng)做好了準備,會受到埋怨、批評甚至斥責,也做好了“不歡而散”的心理準備),周鐵馬不但沒有埋怨他,反而表示會充分尊重他的選擇,并主動提出,如果他想出去“闖”天下,公司可以暫時保留他的職位和待遇,包括公司配備他的工作車都可以帶走。公司還可以為他“保密”,保留職務,以便為他留一個“退路”。 點評:員工一旦決定辭職,是很難改變的,因為留得住人留不住心。此時管理者的大度就顯得更為明智。一般企業(yè)的老板,不生氣就很難得了,像周鐵馬這樣的待遇之寬厚,考慮問題之周到,恐怕沒有人會不被感動。 小趙聽了周鐵馬的話,既讓他感動又讓他震撼,他主動提出不走了。周鐵馬又鼓勵他,年輕人有出去闖一闖的想法是有出息的表現(xiàn),自己是支持他的。在周鐵馬的鼓勵下,小趙走出了九頭鷹。 點評:準備辭職的員工回心轉(zhuǎn)意,這正是老板所希望的。然而,周鐵馬沒有挽留小趙,因為他知道,現(xiàn)在小趙的留下,只是被感動而已,過一段時間仍然會受到誘惑。所以,干脆好人做到底。 五個月之后,小趙的闖蕩宣告失敗,不僅原來的承諾落空,而且自己的投入也打了水漂。小趙很后悔,卻無顏回到九頭鷹。 周鐵馬知道小趙的處境后,主動邀請小趙回來。小趙羞愧地回來,但公司里沒有一個人歧視他,他官復原職,待遇不變。 點評:很多企業(yè)對辭職的員工不再錄用,或者在一定期限內(nèi)不錄用,或者錄用但需要從最基層做起,理由無非是怕若來去自由,帶壞了紀律或在職的人心。但事實上,人往高處走(在辭職員工的心里,新工作或創(chuàng)業(yè)肯定是高處)是再正常不過的。周鐵馬說,有比較才有鑒別,(辭職的人)回來了,說明我們比別人強;不愿回來,說明我們比不上別人,這是多好的鏡子,所以對要走的我們要歡送,要回來的歡迎。在辭職員工外出闖蕩不順利的時候,即使心里想回來也拉不下面子。對此,管理者就要主動一些。在九頭鷹,不乏三進三出,甚至是四進四出的員工。 小趙回來后,以公司為家,在工作上做出了出色的業(yè)績。 點評:管理者與帶頭人有如此的胸懷,如此的信心與耐心,如此的人性化管理,這種結(jié)果是水到渠成的。
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