客戶：XX諾分析儀器(蘇州)有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2013/8/27 0:00:00 【課程背景】 在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具零亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質效率等成本浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。 5S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。 實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。 5S管理是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進 5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。 人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。 【課程收獲】： 1.了解5S基本要義； 2.掌握5S與目視管理推行的方法和技巧； 3.改善環(huán)境、提高品質、提升效率、降低企業(yè)成本； 4.為所在公司的業(yè)績最大化做出貢獻。 【課程對象】 制造企業(yè)廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。 【教學方式】 講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場演練等. 【課程時數(shù)】： 6-12H 【課程大綱】 項數(shù) 課程要點 具體內容 1 第一部分 5S實施的重要性 1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? 2.你更喜歡誰？問什么？ 3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？ 4.第一印象效應與暈輪效應 5.5S的七大效能 6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播） 7.蝴蝶效應 8.5S不善造成的八大浪費 9.優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場實例 2 第二部分 5S的實施方法與技巧 1.5S的起源與衍生概念 2.5S的具體內容 3.5S推行的要領與具體方法，如： （1）整理、整頓、清掃的三原則 （2）整頓的三要點 （3）清掃、清潔、素養(yǎng)的要領 4.課堂演練 （1）查檢表的制作 3 第三部分 目視管理與看板管理 1.目視管理需要帶來的五種視覺效果 2.從目視管理的定義看目視管理的方法 3.目視管理在日常生活中的運用 4.目視管理帶來的五大效果 5.目視管理的技法介紹 （1） 定位法 （2） 標示法 （3） 圖形法 （4） 顏色法 （5） 影繪法/痕跡法 （6） 透明法 （7） 監(jiān)察法 （8） 公告法 （9） 地圖法 （10）備忘法 6.目視管理的技巧與案例（人、機、料、法） 7.目視管理工具的使用 8.四類看板的使用方式 9.看板的顏色管理等 4 第四部分 5S推行的技巧與方法 1.5S推行在方法失敗的十大原因 ---破窗效應，貝爾效應 ---執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn) ---執(zhí)行力不佳的八個原因 ---5S推行規(guī)程中常見的七大托辭 3.推行5S成功的十大條件 4.5S推行的七大步驟與八大要訣 5.5S高效執(zhí)行力“十字訣” 6.改善的十四個精神原則