1、明確的架構(gòu)接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。 所謂“明確”的意思是： 不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！ 也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！
團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等的全過(guò)程。因?yàn)榉彩浅晒Φ膱F(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是一個(gè)和諧的團(tuán)
達(dá)成果，有效率，卓越高效經(jīng)理！ 今天來(lái)到西點(diǎn)軍校，我倍感榮幸。我的家庭和軍隊(duì)有著很深的淵源，我的曾祖父1883年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，我們家里一直以此為豪。我曾祖父叫Lawrence Davis Tyso
Facebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格在Facebook上曬出照片，跑步經(jīng)過(guò)天安門廣場(chǎng)。 扎克伯格在Facebook上稱：“回到北京真是太棒了！我訪問(wèn)中國(guó)的第一件事，是跑步經(jīng)過(guò)天安門廣場(chǎng)、
慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng) （好文） 1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！ 2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大
儒、釋、道三家的思想精髓（精篇） 一、文化主旨 儒家文化：進(jìn)取文化。 道家文化：規(guī)律文化。 佛家文化：奉獻(xiàn)文化。 二、做人標(biāo)準(zhǔn) 儒家文化：仁、義、禮、智、信。 道家文化：領(lǐng)悟道、修養(yǎng)德、求自 然、守
忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題； 2、 與上
忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題； 2、 與上
看土豪老板如何利用高超的技巧追到商學(xué)院美女？ 土豪老板如何用互聯(lián)網(wǎng)思維在商學(xué)院追美女 張三的愛情故事 傳統(tǒng)思維里，美女是產(chǎn)品，土豪是消費(fèi)者。但事實(shí)上，土豪追求美女的過(guò)程即是打造自己、推銷自己的過(guò)程。
員工憑什么忠誠(chéng)？ 如果一個(gè)企業(yè)里員工表現(xiàn)得不忠誠(chéng)，首先最應(yīng)該反思的是老板。 很多老總經(jīng)常抱怨員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，卻很少去想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
