“為什么店鋪制定的目標(biāo)總是完成不了,員工對目標(biāo)的制定如同虛設(shè)?”那么, 如何通過有效目標(biāo)的設(shè)定來激勵個人和團隊的潛能呢?如何設(shè)定團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?如何擬定實施可執(zhí)行的計劃完成目標(biāo),已成為實體店鋪的核心要素之一,在我們柳葉雄老師的《店鋪的目標(biāo)管理與診斷實施》這一課程中就會詳細(xì)為大家講解,今天與大家分享如何制定和分解每天的指標(biāo),希望給大家?guī)韼椭?
一個星期有7天,星期一到星期四的系數(shù)是12%有4天,那占的比例就是48% 星期5的系數(shù)是16%就一天,所占的比例是16% 星期6和星期天的系數(shù)是18%,這兩天所占的比例是36%
48%(星期一到星期4)
16%(星期五)
36%(周末兩天)
怎么算呢?
舉例: 假定2011年4月份的指標(biāo)是5萬
先查一下4月份有幾天周末,幾個星期五,幾個星期一到星期4
4月份一共是30天,有9天是周末。星期五是5天。再就是星期一到星期4是16天。
先算周末的:
50000*36%再/9天得出平均每天是2000元(周末每天完成指標(biāo)是這些)
50000*16%再/5天得出平均每天是1600元(星期五完成的指標(biāo))
50000*48%再/16天得出平均每天是1500元(星期一到星期4每天完成的指標(biāo))
再把每天的要完成的指標(biāo)分配到每個店員身上,每天的目標(biāo)業(yè)績完成同工資掛鉤更理想,店員的積極性會提升很快,目標(biāo)感會很明確。