2009年8月26日周三下午2：00第三期《房地產(chǎn)工程與精裝修沙龍》在浙江不動產(chǎn)發(fā)展中心如期舉行。沙龍由姚葵醴主持。本次沙龍的參加者們（分管工程和精裝修的經(jīng)理人）討論了以下主要內(nèi)容：
1、開發(fā)商應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司對品質(zhì)管理的作用。
具體做法包括：選擇有實力、負(fù)責(zé)人的監(jiān)理公司；給與監(jiān)理公司一定的權(quán)限（如，一定的財權(quán)）；加強(qiáng)現(xiàn)場溝通；杜絕監(jiān)理公司與施工單位的私下交易等。
2、精裝修的質(zhì)量把控要點。
具體內(nèi)容有：處理好精裝修施工與建筑施工的關(guān)系；預(yù)先做好建筑施工與精裝修施工的系統(tǒng)計劃和進(jìn)度控制；嚴(yán)格做好上一道工序的成品保護(hù)；不同階段和工序之間的尺寸銜接；不同班組的進(jìn)度銜接；成本控制與材料品質(zhì)控制的系統(tǒng)解決方案……
3、材料商、部品商、建筑商與開發(fā)商之間的有效合作模式。
4、建筑總包、建筑分包、精裝修總包、精裝修分包的不同協(xié)作模式的利弊，以及根據(jù)不同項目規(guī)模和具體要求，而在實踐當(dāng)中的優(yōu)劣取舍。
…… ……
總之，必須在追求盈利的同時，從根本上保證房產(chǎn)工程與精裝修的品質(zhì)，讓業(yè)主獲得安全和舒適的房產(chǎn)品！這個目標(biāo)的達(dá)成，完全有賴于全體工程施工人員、房產(chǎn)公司管理人員和技術(shù)人員、材料和部品供應(yīng)商、建筑商、總包和分包單位——等所有參與工程建設(shè)的單位和個人，不斷提高專業(yè)水平、理論知識、客戶意識、責(zé)任感和歷史使命，共同開發(fā)出無愧于良心和職業(yè)道德的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品！
《房地產(chǎn)工程與精裝修沙龍》前二期對以下議題展開了交流：
1、房地產(chǎn)公司項目管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；
2、工程質(zhì)量管理中的工序管理和工序驗收的重要性（可以避免大部分質(zhì)量問題）；
3、如何避免墻面裂縫等具體問題的產(chǎn)生原因和解決對策；
4、精裝修全過程中的難點；
5、精裝修合約的簽訂辦法和創(chuàng)新（尤其是如何引入業(yè)主驗收體制）……
以及就工程管理和精裝修的N點問題（保溫問題、滲水問題、窗戶問題、總包招標(biāo)合同與合作問題、規(guī)劃設(shè)計問題、新材料問題、供應(yīng)商選擇問題、工程計劃和工程進(jìn)度控制問題、成本控制問題、公司相關(guān)管理體制和制度問題、行業(yè)趨勢問題、國家政策問題、細(xì)節(jié)方面的種種問題……等等），展開了專業(yè)的對話。
可以說，參加沙龍的每個人，都貢獻(xiàn)了自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)見解，每個人也都或多或少地從同行那里獲得了實踐方面和理論方面的啟發(fā)！
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