領導魅力修煉 【課程收益】 1.提升管理者的領導藝術。 2.擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績。 3.展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系。 4.運用有效的指導、輔導和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬。 5.強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位。 6.養(yǎng)成正確的接受任務觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務技巧，懂得高效授。 【課時與課程形式】 兩天，(共12學時 ) 【培訓對象】 中高層管理人員 【課程大綱】 第一部分 領導者角色認知：只有科學的領導才是有效和成功的領導 1、案例討論：領導者＝管理者？ 2、何謂領導者：領袖與向導。 3、優(yōu)秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取。 4、領導者“四忌”。 一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷 二忌：角色錯位，越俎代庖 三忌：先入為主，印象用人 四忌：言行不一，不講信用 5、領導者的工作內容：計劃、組織、領導、控制 第二部分 領導力五維模型：助您成為優(yōu)秀領導者的高效工具 1、領導力定義。 2、領導者的影響力。 3、“領導力五維模型”。 能力：實干能力、組織能力、統(tǒng)籌能力、公關能力、應變能力、溝通能力 。 魅力：凝聚力。 魄力：創(chuàng)新、授權、激勵 。 眼力：辯才、指揮。 約束力：管理、集權、執(zhí)行。 4、基于五維模型的領導力提升途徑。 第三部分 團隊及團隊精神建設 1、團隊VS 群體 。 2、什么是真正的團隊。 3、團隊的構成要素及發(fā)展階段。 4、體驗團隊精神建立的過程。 5、學習解放軍的團隊精神。 備注：體驗式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論 第四部分 有效授權——如何有效布置工作 1、該放手時就放手。 要放手讓下屬自己做。 學會換位思考。 將授權進行到底。 2、授權之道。 授權前應該具有的心態(tài) 被授權者的必備條件 如何適當授權 不僅要授權而且要有效授權 授權的個原則 授權的步驟 3、授權與控制。 授權是一種藝術。 風險：把錯誤的權力授予錯誤的人 。 授權失衡。 授權失敗的最嚴重表現：授權失控。 授權與控制的微妙境界。 第五部分 激勵下屬——如何有效的激勵下屬 1、激勵下屬的原則 2、激勵下屬的技巧與方法 3、激勵下屬的手段與策略 第六部分 管理中如何有效溝通 1、溝通的概念與作用。 2、為什么溝而不通。 3、有效溝通的技巧。 4、與上司溝通。 5、水平溝通。 6、與下屬溝通。 7、心理溝通15原則。 備注：體驗式活動（撕紙游戲）、情景模擬、小組討論 第七部分 領導的語言魅力 1、領導應該：多表揚、善批評 2、說話的溫度 3、不同場景的說話方式 備注：體驗式活動（你說我畫、情景模擬、小組討論 第八部分 高效會議管理 1、當今會議面面觀。 2、會議效率不高的原因及解決方案。 3、開會前的準備工作。 4、成功會議的五種策略。 5、如何對待會議中的意外情況。 6、會議記錄。 7、會后跟進。