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馬本軍老師:致力于培養(yǎng)和發(fā)展實踐前瞻性人力資源專才
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馬本軍老師:致力于培養(yǎng)和發(fā)展實踐前瞻性人力資源專才

上海 50 ~ 60 歲
類別 主題 人力資源管理核心類:《崗位分析與評估》、《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實務(wù)》…… 績效管理:《目標(biāo)設(shè)定與績效溝通》、《從戰(zhàn)略走向執(zhí)行:5K法破解KPI分解難點》、《HPI-以改進(jìn)與成長為核心的
¥20000 元/天
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中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)(人力資源管理研究方向)碩士進(jìn)修、華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士。歷經(jīng)了從企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)到專業(yè)咨詢顧問再到企業(yè)老板的三次職業(yè)轉(zhuǎn)折,近22年臺資、港資、跨國集團(tuán)等企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,擁有豐富的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。

截止2015年度,馬本軍先生已經(jīng)為國內(nèi)1100多家企業(yè)講授培訓(xùn)課程,累積時數(shù)近7500小時,培訓(xùn)人數(shù)超過4.3萬人次;截止2016年9月,已經(jīng)為全國各地70家大、中、小型各類企業(yè)(含外資、民營、央企、股份制企業(yè))提供人力資源管理咨詢服務(wù),涵蓋人力資源戰(zhàn)略體系、組織設(shè)計與崗位規(guī)劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個功能模塊,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。
現(xiàn)任:
美國國際人力資源管理IPMA-HR注冊培訓(xùn)講師
CHRP注冊人力資源管理師授權(quán)培訓(xùn)師
中國管理科學(xué)院人力資源總監(jiān)認(rèn)證授權(quán)講師
上海市培訓(xùn)師職業(yè)資格考試
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[馬本軍]HPI:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI建立之5K法
課程目的: 學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用; 掌握和學(xué)會提煉提煉三級關(guān)鍵績效指標(biāo)的“5K法”; 學(xué)習(xí)如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)體系; 掌握KPI與工作計劃的分解與關(guān)系。 課程大綱 : 單元一:如何建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(2小時) 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的思路和關(guān)鍵步驟 關(guān)鍵績效指標(biāo)的常規(guī)設(shè)計思路方法 FAST(功能function分析法)—系統(tǒng) 練習(xí):公司的戰(zhàn)略分解圖 PAST(流程proces
2016-12-16
[馬本軍]績效評估的實踐(HPI):HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長
課程收益 了解績效評估目前面臨的處境及存在的問題; 認(rèn)識績效評估對于企業(yè)和員工的意義; 樹立正確的人員績效評估觀念 掌握建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力; 學(xué)會HPI核心觀點與方法。 課程大綱 單元一:認(rèn)識績效評估的真正面目(2小時) 影響員工績效的要素 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 績效管理要解決的核心問題 討論:為什么我們需要對員工進(jìn)行績效管理 以改進(jìn)與成長為核心的績效管理新模式 單元二:塑造建立績效
2016-12-16
[馬本軍]HPI-績效管理的實踐與推動策略
讓企業(yè)高管了解什么是真正有效的“績效管理”; 正本清源-去除績效評估中的誤區(qū); 學(xué)習(xí)和掌握績效推動的整體框架與思路; 了解企業(yè)人員管理的核心因素和應(yīng)對技巧 單元一:認(rèn)識績效管理的真正價值(2小時) 影響員工績效的要素 績效到底是什么?價值何在? 績效故事:黑熊與棕熊的績效機制 討論:為什么我們需要對員工進(jìn)行績效管理 績效管理要解決的核心問題 思考:績效管理是考核結(jié)果VS激勵員工? 以改進(jìn)與成長為
2016-11-11
[馬本軍]HPI-績效管理觀念建立與關(guān)鍵技術(shù)實務(wù)
單元一:正確認(rèn)識績效管理(1.5小時) 深度閱讀:《T公司的績效考核制度變革》 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 績效管理的基本問題與價值 績效管理要解決的核心問題 以改進(jìn)與成長為核心的績效管理新模式 單元二:揭開面紗:了解績效管理的真面目(1.5小時) 績效管理重要理念、思路與現(xiàn)狀 高效能的績效評估系統(tǒng)的特征 績效評估關(guān)系、周期等的確定 問題討論:為什么主管和員工總是不滿意? 績效評估面臨的反對意見
2016-11-08
[馬本軍]HPI-HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長
開題案例:天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得(0.5小時) 深度研討:為什么績效管理是HR揮不去的痛?(0.5小時) 課程大綱: 單元一:認(rèn)識績效評估的真正面目(2小時) 影響員工績效的要素 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 績效管理要解決的核心問題 討論:為什么我們需要對員工進(jìn)行績效管理 以改進(jìn)與成長為核心的績效管理新模式 單元二:塑造建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力(2小時) HPI新模型:從變動推動者到
2014-03-26
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