這一篇專門寫給曾經(jīng)的技術(shù)專家，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理

案例：

在一個(gè)證券行業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目中，公司采用了一個(gè)最新（全球第一臺(tái)）的硬件平臺(tái)，三四個(gè)部門合作進(jìn)行了3周左右的測試。最后我得出的結(jié)論是：這一平臺(tái)并不穩(wěn)定，賣給用戶有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

我將這一“結(jié)論”發(fā)郵件給到老板，并按照外企的文化，抄送給了很多相關(guān)部門（一種很無聊的，為了自我表功的文化）。但讓我意外的是，第二天，軟件部決定要從項(xiàng)目中撤回一名非常重要的架構(gòu)師。理由很簡單，你自己都說了，硬件系統(tǒng)尚不穩(wěn)定。

但這個(gè)項(xiàng)目是絕不可能放棄的，為了解決問題，我找了比我高2級(jí)的大老板幫忙，“壓迫”軟件部經(jīng)理，將架構(gòu)師留在了項(xiàng)目。

事后，這個(gè)大老板給我的忠告： 你現(xiàn)在不要再把自己當(dāng)成一個(gè)技術(shù)專家看了。

這個(gè)案例是我自己在職業(yè)轉(zhuǎn)型期一個(gè)印象非常深刻的真實(shí)故事，雖不是什么大事，但是反映出一種非常有普遍性的現(xiàn)象：職業(yè)轉(zhuǎn)型期的角色轉(zhuǎn)換。

技術(shù)專家的價(jià)值是什么？ 是解決技術(shù)問題，需要客觀、公正

項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值是什么？ 是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要靈活，和結(jié)果導(dǎo)向

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你說的每一句話，做的每一件事，甚至每一封郵件、每一個(gè)措辭，都應(yīng)該是將項(xiàng)目向有利的方向推動(dòng)，而不能是基于你認(rèn)為是否合理、技術(shù)上是否正確。

很多時(shí)候，你說了一句正確的話，卻把事情搞砸了。

技術(shù)專家的職業(yè)安全感，建立在“我懂、我知道”上

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)安全感，是基于“業(yè)務(wù)導(dǎo)向的分析能力，與良好的溝通能力”

這種職業(yè)安全感的轉(zhuǎn)移，是職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一步。你在心理上一定要放棄過去那些“安全”的自我價(jià)值，尋找新的價(jià)值點(diǎn)。我見過很多項(xiàng)目經(jīng)理，在這一點(diǎn)上很長時(shí)間找不到心理平衡，最終放棄。

這就像學(xué)游泳，如果你的安全感始終是建立在岸上，而不是水上，一直不敢松手放開岸邊，你是永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)的。

作者：項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒