“拒絕假大空、慎為高大上、全干貨授課”，2016年3月29日下午，群象島資本商學院公開第一講，在鄭州隆重開講。群象島特邀全國人大代表、仲景宛西制藥股份有限公司董事長、群象島主席團主席孫耀志親臨授課。孫耀志董事長結合自己65年的人生閱歷和48年的拼搏歷程，圍繞“互聯(lián)網與資本時代的企業(yè)家思維與變革”這一主題，為在場的100余位河南企業(yè)家上了精彩生動的一課。以下為孫耀志董事長現場分享錄音整理，小編略有刪改，以饗讀者。

       非常高興能參加今天（2016年3月29日）群象島資本商學院這場活動。目前，咱們國內處于“非常時期”，群象島搞這樣一場活動，我覺得我有責任，也有義務來參加，希望能與咱們河南的新老企業(yè)家們共同探討交流。

       在正式開講之前，我簡單給大家介紹一下我和我的企業(yè)。剛才我坐在臺下就一直在回想，48年前的這個時候，17歲的我正式進入社會，到廣東入伍參軍。當時，我當兵的目的很簡單：一天三頓能吃飽飯，不挨餓，如果更好一點那就是能當個小軍官，不再回農村種莊稼。1985年3月，我回到宛西制藥當了廠長，至今已經整整31年。記得我最初接手的時候，宛藥總共有60多名員工，資產35萬塊錢，企業(yè)經營很不景氣。當時我的愿望就是能把這60多人養(yǎng)活下來，讓這些人有飯吃，有活干。我借了5萬塊錢起步，撐了整整兩個月。從1985年走到今天，現在我們職工總數已經突破1.6萬人，旗下有15家企業(yè)，業(yè)務涵蓋中醫(yī)藥、健康食品、汽車零部件、旅游養(yǎng)老地產、資本等五個產業(yè)。去年我們的營業(yè)收入突破65個億，帶動產業(yè)鏈上下幾十萬人致富。

      以上這些，就是我和我企業(yè)的“名片”?，F在言歸正傳，今天我想重點給大家分享六句話。

第一句就是，要正確認識目前我國轉型期所帶來的問題和影響。

       我把中國的轉型總結歸納為三個方面：政治轉型、經濟轉型、社會轉型。所謂政治轉型，其中突出表現之一就是新一屆中央政府上臺執(zhí)政后，在全國各個領域重拳反腐?！安环锤鳇h，不反腐要亡國”，這個政治轉型方向是十分正確的，也取得了很大成績，但同時我們也要清晰的認識到，由于其他相關體制、機制沒有跟上來，沒有改變，導致我國不少政府官員由原來的“敢作為”、“有作為”或者“慢作為”、“亂作為”，變成了現在的“不作為”，態(tài)度非常好，但就是“不吃不喝不拿也不干了”。我們中國目前還處在“大政府，小社會”這樣的一種狀態(tài)，而真正市場經濟的國家應該是“小政府，大社會”。

       今天我也給大家?guī)砹撕芏噘Y料，其中國際知名經濟學家張五常教授的《關于中國經濟發(fā)展的11項建議》，我覺得非常好，建議大家從網上搜一下，重點看看。

      再一個是經濟轉型。經濟轉型可不是說全部都需要轉型，那么哪些行業(yè)需要轉型呢？首先是煤炭、鋼鐵、鋁合金、建材、玻璃、化工等六大過剩的產業(yè)急需轉型，而其他很多行業(yè)我個人覺得是不需要轉型的。說到這里肯定有人就會又問了，不需要轉型為啥現在大家的產品都賣不出去？其實，歸根結底這牽涉到我們的產業(yè)和產品的升級換代問題。

      去年12月份，我在從三亞回鄭州的飛機上偶遇一位做基金的河南老總。我們聊天過程中，他就對中國目前的形勢感到非常悲觀，我就告訴他不要悲觀，首先要看到咱們中國有13億的人口，這13億人的吃穿住行該有多大的市場？而圍繞人的吃穿住行的行業(yè)永遠都是朝陽產業(yè)。在這方面，我也準備了一些資料，包括馬云在浙商大會上的講話，以及鳳凰衛(wèi)視3月19號剛剛播出的《一虎一席談》節(jié)目里的“中國制造王者歸來”專題，建議大家回頭也認真看看。

      2015年，我國境外消費1.5萬億，其中至少7000億至8000億元用于日用消費品購買。為啥老外的東西會賣得那么好？舉一個例子，一個小小的指甲刀，人家以色列生產的能用一輩子，而我們自己產的最多用兩年。很多年前，我買了一個日本夏普電視機，用了很多年沒出過啥毛病，后來我買了一臺國產的，結果不到五年就不出圖像了。還有空調，也是這種情況。這值得我們大家深思。

      我們的產品為什么不好銷？這不能怪政府，應該首先從我們企業(yè)自身找原因。但話又說回來，我們每個人又逃離不了大的環(huán)境，目前社會普遍比較浮躁，不管是黨和政府，還是我們做企業(yè)的，甚至我們的人民也都浮躁了。今天當老板，明天都想當億萬富翁，今天干企業(yè)，明天都要發(fā)大財，不會爬都想跑。再加上誠信的缺失、信仰的缺失、法制的缺失，導致我們的產品就沒有品質保障。最近，又出現了小孩疫苗問題，我們政府有責任，我們的社會更有責任。

      關于社會轉型，我們已從生產大國到制造大國，再到出口大國、內銷大國，但目前還有很多產品銷售不出去，這是有多方面原因造成的。一方面是上面我說的經濟轉型問題，再一個，我們老百姓現在手里沒有太多錢，特別是農村，有些地方還非常落后，現在小麥價格不到一塊錢一斤，玉米七毛多，盡管有政府補貼，但種地還是幾乎不掙錢，最多能解決溫飽問題，想過更好的生活很難。而看看人家國外，大都是莊園，機械化種植，一戶人家能中幾百畝上千畝，這個真沒法比。

      還有，去年5·12大股災之后，有3.5萬個500萬以上的中產階級瞬間消失了。這些現金的大量蒸發(fā)，對市場消費產生了直接重要的影響。

      目前，我們社會轉型非常難，我已經參加過三屆全國人大會了，深感政府也非常難，其實有很多問題不僅僅只是政府的責任。

       我要送給大家的第二句話是：要樹立信心，堅定信心，正確預測今后幾年我國的經濟形勢，而且要有足夠的心理準備、財力準備、物力準備。

      中國是世界上最大的消費市場，商機無限，我們改革開放才剛剛走過30過年的歷程，人們急需提高物質文化生活水平，不管房子也好，車子也好，還是健康產業(yè)，市場空間都非常巨大。而歐美發(fā)達國家，其實他們的需求目前基本已經飽和了。尤其是現在我們的政府又提出來，到2020年實現7757萬貧困人口全部脫貧，這對我們來說也是好消息。所以，我們一定要有信心，要樂觀。

      當然，同時大家也應該知道，我們中國的這輪轉型不會一蹴而就，至少需要五到十年時間，而經濟增長也不可能再像之前那樣保持高位增長了。這個階段非常艱難，我們一定要有充分的思想準備。

我要送給大家的第三句話是，一生存，二經營，三發(fā)展，首先要活下來。

      這是2007年金融危機時，我對我們企業(yè)員工講的。首先我們要活下來，才有機會經營發(fā)展。同時，我當時在我們廠區(qū)大院還說過一句話：命運在自己，成功靠勤奮，學習是資本。在此，也與大家共勉。

我?guī)淼牡谒木湓捠?，在認準形勢之前不要盲目擴大規(guī)模和產能。

      這句話源自我們集團的一次五個產業(yè)的工作會議。當時我們公布集團2016-2020年的規(guī)劃，我提出，盡管2015年我們每個產業(yè)都做的非常不錯，但2016年，甚至是今后五年，我們要秉承一個方針，那就是除了中醫(yī)藥產業(yè)，其余產業(yè)不再增加投資，除非你能保證5年內能達到10個億的銷售，1個億的利潤。

第五句話是，增品類、提品質、創(chuàng)品牌，培育精益求精的工匠精神。

      這是我結合這次參加全國人代會的一些收獲感悟?？偫砉ぷ鲌蟾鎻娬{了我們接下來的工作重點，并指出要培育精益求精的“工匠精神”，增品種，提品質，創(chuàng)品牌。我想這對我們做企業(yè)的人來說尤為重要，我們一定要靜下心來把我們的企業(yè)做好，把我們的產品做好。

      另外，時下互聯(lián)網大大提高了我們的工作效率，降低了成本，減少了人力物力投入，但大家千萬記住，絕對不能把互聯(lián)網當成產業(yè)來做，它只是個工具和手段，我們一定要冷靜。

最后一句話，相信2020年-2030年，我國會迎來中國歷史上最好的發(fā)展時期。

      這也算是我對大家的期望吧，那就是希望大家能夠堅持度過眼下這五年的艱難轉型期，相信我們的國家2020年到2030年，會迎來中國歷史上最好的發(fā)展時期。

      同時還要建議大家的是，如果現在你手里沒錢，首先要想法保證怎么能活下來，但不要舉債去經營舉債去發(fā)展，要量力而行，否則結果會非常糟糕。

       快消品實戰(zhàn)策劃專家，打靶營銷競爭模式創(chuàng)始人陳凱文老師認為，孫董事長在宏觀政策方向把握一針見血，作為河南本土企業(yè)家有這樣的高度確實是難能可貴。但是，在新事物的認知方面，還缺乏深度和高度。這也是我們老一代企業(yè)家存在的共同問題，也是一些傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的障礙所在。比如，孫董事長對互聯(lián)網的認知方面，他認為互聯(lián)網只是一種工具，不能當產業(yè)來做…陳凱文老師則認為，互聯(lián)網絕不僅僅是一種工具，而是一種對傳統(tǒng)社會管理體系的重新構建，它在不斷地改變著社會大眾的生活方式，工作方式，社交方式，更深層次的影響企業(yè)的經營管理方式。舉個最簡單的例子，仲景大藥房，傳統(tǒng)的藥品連鎖渠道，隨著互聯(lián)網對各大領域的顛覆，阿里等巨頭進軍醫(yī)院和藥品銷售，會不會對目前的傳統(tǒng)藥品銷售形成顛覆呢？蘇寧和國美都是電器零售巨頭，蘇寧轉型快，新的蘇寧易購成長較好，但國美已從巨頭到現在只剩下半條命！互聯(lián)網不簡單的是一種工具，是整體思維方式的改變。