培訓(xùn)方式

領(lǐng)導(dǎo)力理論精華講授、視頻精選片段、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試、角色扮演、案例分析、小組討論

適用對(duì)象

本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等管理人員

課程時(shí)間：2天

課程大綱

序論 什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力

研討：領(lǐng)導(dǎo)的困惑

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

給不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人員的建議

成功領(lǐng)導(dǎo)的四條標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)力要素模型

第一章 塑造愿景

案例研討：知名企業(yè)的愿景

愿景的七大作用

愿景是領(lǐng)導(dǎo)人為組織指明的發(fā)展方向

愿景是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的出發(fā)點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)人的大腦

企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強(qiáng)的指南針

中國(guó)企業(yè)的七種愿景

公司如何從愿景制定目標(biāo)

中國(guó)企業(yè)各種不同可選的愿景塑造

第二章 構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)

案例：華為、海爾、GE的核心團(tuán)隊(duì)

核心團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)人的左膀右臂，是組織成長(zhǎng)的核心力量

什么是核心團(tuán)隊(duì)

核心團(tuán)隊(duì)是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證

核心團(tuán)隊(duì)要多大

核心團(tuán)隊(duì)成員選擇的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

案例：雷士照明核心團(tuán)隊(duì)

如何搭配核心班子

核心團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制

視頻案例：看視頻學(xué)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第三章 有效授權(quán)

案例：領(lǐng)導(dǎo)為什么忙為什么累

為什么要授權(quán)

有效授權(quán)是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)

授權(quán)的藝術(shù)

具體授權(quán)的要點(diǎn)

有效授權(quán)八步驟

研討：猴子理論與如何應(yīng)對(duì)反授權(quán)

具體授權(quán)案例研討

第四章 有效激勵(lì)

案例研討：王經(jīng)理如何管他的四名下屬

人需要什么，什么時(shí)候需要什么

針對(duì)不同層次、不同需求的人如何激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

不同激勵(lì)措施舉例

激勵(lì)的核心三原則

公司是員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的共同舞臺(tái)

案例研討：一毛錢激勵(lì)

員工與管理人員的激勵(lì)

第五章 高效溝通

視頻案例：看視頻學(xué)溝通

溝通模型

溝通的要點(diǎn)

識(shí)別三種主導(dǎo)感官

建立親和力和同理心

把握和理解對(duì)方的需求

達(dá)成共識(shí)

有效溝通與肢體語(yǔ)言

演練：如何有效傾聽(tīng)

有效傾聽(tīng)

演練：如何贊美人

第六章  強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

視頻案例：看看他們的企業(yè)文化

強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)領(lǐng)組織全體員工的核心工具

弱勢(shì)文化與強(qiáng)勢(shì)文化

強(qiáng)勢(shì)文化的特征

強(qiáng)勢(shì)文化是企業(yè)強(qiáng)大的文化基因，是團(tuán)隊(duì)復(fù)制的基因密碼

強(qiáng)勢(shì)文化的四大機(jī)制

核心價(jià)值觀梳理及解析

如何通過(guò)系列文化活動(dòng)建立強(qiáng)勢(shì)文化

文化落地的傳導(dǎo)機(jī)制

銷售型企業(yè)與科技型企業(yè)的不同文化特征比較

案例研討：聯(lián)想收購(gòu)IBMPC部門(mén)后的文化整合

第七章 領(lǐng)導(dǎo)變革

什么樣的企業(yè)需要變革

變革的動(dòng)力學(xué)模型

變革的期望值管理

不斷根據(jù)環(huán)境變化而變革是企業(yè)成長(zhǎng)的進(jìn)步階梯

變革五問(wèn)：為什么變革、變革什么、變革成什么、如何變革、如何衡量變革

如何找到變革的原點(diǎn)，為提升企業(yè)利潤(rùn)而變革

中小企業(yè)與大型企業(yè)變革的異同

漸變與突變的路徑選擇

管理變革的步驟

如何在短期內(nèi)取得變革成效

案例研討：華為的管理變革

課程總結(jié)與分享