店長的成長有一定的過程,其經(jīng)營管理的能力是伴隨著實(shí)踐以及培訓(xùn)逐漸提高的。詳細(xì)而規(guī)范的店長成長計(jì)劃有利于培養(yǎng)合格的店長,有利于使店長的成長跟公司的成長計(jì)劃,兩者之間實(shí)現(xiàn)良好的互動,從而從根本上給公司的發(fā)展以及人才的供應(yīng)帶來極大的好處。餐飲公司在培養(yǎng)和提高加盟店店長的經(jīng)營能力時,可以跟根以下方法:
1.店長學(xué)習(xí)階段——內(nèi)部全流程學(xué)習(xí)
本階段店長主要學(xué)習(xí)門店的內(nèi)部運(yùn)作,了解各個部門和崗位的工作狀況,做到全面了解和總結(jié)餐飲門店管理應(yīng)具備的知識和技能。店長在實(shí)習(xí)階段要打下良好的基礎(chǔ),熟悉各個部門的流程以及管理要點(diǎn),為日后做好充分的準(zhǔn)備.,在帶店初期一定要認(rèn)真實(shí)踐所學(xué)的管理辦法,先做到適應(yīng)餐飲公司的運(yùn)作,學(xué)習(xí)并鞏固基礎(chǔ)經(jīng)營管理的知識。在這一個階段,店長不要急于將自己個人的管理心得和經(jīng)驗(yàn)融人到餐飲門店中,急于對餐飲門店進(jìn)行改革,而是要完全掌握餐飲公司總部的管理思想和經(jīng)營方法。
2.帶店演習(xí)階段——維持并掌控老店
學(xué)習(xí)結(jié)束后,經(jīng)過考核初步具備帶店的能力。連鎖餐飲門店根據(jù)店長自身特點(diǎn)可以將其分配到一個運(yùn)作成熟的老店,以便保證其對餐飲門店的管理能力。老店經(jīng)營管理相對穩(wěn)定和容易,與新晉店長的能力相適應(yīng)。
3.開新店階段——運(yùn)作關(guān)系
當(dāng)?shù)觊L掌握了如何打理門店的技能之后,就要增強(qiáng)店長在開新店方面能力的培養(yǎng),這是對店長能力的一個提升。開新店階段需要綜合的思考和系統(tǒng)的運(yùn)作,內(nèi)部運(yùn)作包括人員培訓(xùn)和安排、物料準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、清潔衛(wèi)生等;外部運(yùn)作包括證件辦理,小區(qū)、物業(yè)協(xié)調(diào),股東關(guān)系協(xié)調(diào)以及試營業(yè)期的調(diào)整和開業(yè)典禮籌備等。
新開店生意太好會出現(xiàn)人力配備不足,器具不夠,服務(wù)質(zhì)量下降,顧客投訴增多,股東不滿,店長心理壓力大等一系列問題,這個時候要充分運(yùn)用干部和股東的力量,找出問題的關(guān)鍵所在,多管齊下,迅速解決問題。
4.內(nèi)部掌控階段——多重困難的解決方法
在股東眾多的門店,意見不同是經(jīng)常遇到的問題,這個時候可以個別溝通也可以定期召開股東會,就疑難問題進(jìn)行分析和解決,同時向股東介紹營業(yè)狀況和贏利情況以及下一步的工作方案。
在門店管理中還可能遇到其他疑難問題,比如:由于新建小區(qū)會導(dǎo)致供水、供電、供煤氣出現(xiàn)問題,這個時候就要及時和股東商量對策馬上解決,否則會影響營業(yè),給門店的長期經(jīng)營帶來極壞的影響。
對于個別顧客刁難,這種較難解決的問題,要充分運(yùn)用股東的當(dāng)?shù)亓α?,積極提倡干部本地化,借用本地店長的人脈和地緣關(guān)系,提高出品質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn),制訂全面的管理方案,店長應(yīng)以身作則。
5.全流程管理階段——并購、工程、開店、開業(yè)后全程管理運(yùn)作
在連鎖公司的運(yùn)作中有時會進(jìn)行并購。從并購到工程改造、新店?duì)I運(yùn)以及營運(yùn)后的管理與內(nèi)部整理工作是個較為煩瑣的工作。
并購談判是個重點(diǎn),連鎖餐飲門店應(yīng)派出專門的市場調(diào)查人員進(jìn)行全面而審慎的評估,包括門店價值、當(dāng)?shù)?a target="_blank" style="color: black;" >市場狀況和并購后的機(jī)會等,然后交由高層定奪,成功的并購有利于品牌的推廣。
工程改造是個難點(diǎn),改造一個老店比建設(shè)一一個新店要困難的多,首先要完成工程拆遷,然后再按照設(shè)計(jì)進(jìn)行裝修,這給門店裝修增加了很多網(wǎng)難,很多時候可能會留有后遺癥。
開店?duì)I運(yùn)沒有太大難度,但營運(yùn)后的管理就有難度,首先要解決品牌的問題,然后要吸引當(dāng)?shù)仡櫩?,并且讓大家認(rèn)可這個門店確實(shí)需要下一番工夫。
6.市場開拓階段——內(nèi)部變革與管理
對于新開發(fā)的區(qū)域,前期的市場開拓是個艱巨而重要的任務(wù)。品牌知名度不足,就要進(jìn)行一些品牌拓展的管理。