【背景分析】 利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要精細(xì)化管理工程實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)是： 地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線復(fù)雜性和多樣性，不利于產(chǎn)品的快速復(fù)制和工程成熟經(jīng)驗的總結(jié)。造成工程管理難度加大。 地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)高速發(fā)展造成人力資源能力水平的稀釋，導(dǎo)致工程管理難度加大。 地產(chǎn)企業(yè)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響。 企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗、執(zhí)行力下降。 【課程收益】 深入理解標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)與工程管理模式之間的精巧設(shè)計思想。 掌握地產(chǎn)企業(yè)在穩(wěn)定利潤率的同時實(shí)現(xiàn)異地擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張的集團(tuán)化發(fā)展的集團(tuán)管控手段。 學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)及有效方法和工具。 學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程計劃進(jìn)度管理的重點(diǎn)及有效方法和工具。 學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的重點(diǎn)及有效方法和工具。 【課程提綱】 Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 1.地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 2.職能管理型、矩陣管理型、項目管理型 3.多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析 4.地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析 5.總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責(zé)的劃分 6.總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計 7.地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 1.地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念 2.地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化 3.地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級 4.地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn) 5.N個屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析 6.地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā) 7.地產(chǎn)企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念 8.影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位） 9.影響工程質(zhì)量的主要內(nèi)部因素（前五位） 10.工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析 11.地產(chǎn)企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理 12.工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計、招標(biāo)及合約的預(yù)防 13.加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法 14.工序質(zhì)量控制的四項主要內(nèi)容 15.地產(chǎn)企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點(diǎn)管理 16.地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 17.加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法 18.加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 19.地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計工程質(zhì)量保障 20.提高設(shè)計質(zhì)量、通過設(shè)計預(yù)防解決工程質(zhì)量通病 21.通過《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》對設(shè)計質(zhì)量事前控制 22.地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對工程質(zhì)量的保障 23.地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項目工程管理 24.地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 25.向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對其管理 26.項目工程部應(yīng)主動組織并監(jiān)控的交底工作 27.一個屬于“供方管理”的案例 28.地產(chǎn)企業(yè)的工程分戶驗收管理 Part3：地產(chǎn)企業(yè)工程計劃保證體系與重點(diǎn) 1.項目計劃管理的概念與框架 2.工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題 3.項目計劃管理的概念與框架 4.工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別 5.地產(chǎn)企業(yè)項目計劃倒置推導(dǎo)的示例 6.工程計劃管理的簡化操作應(yīng)用 7.按房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分 8.設(shè)計變更與管理 9.集中采購與管理 Part4：地產(chǎn)企業(yè)工程管理保障的合約配合 1.地產(chǎn)企業(yè)的合約工程質(zhì)量保障 2.地產(chǎn)企業(yè)的合約進(jìn)度管理保障 3.地產(chǎn)企業(yè)的合約成本控制保障 4.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的依據(jù) 5.國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷 6.國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同范本存在的缺陷 Part5：通過減法學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理 1.地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 2.不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) 3.不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn) 4.改進(jìn)工程質(zhì)量管理先從解決業(yè)主投訴做起 5.質(zhì)量管理的及格先從解決防滲漏、防開裂做起