【課程收益】 1.分析制造企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)卓越績(jī)效，了解精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)的理論核心； 2.分享標(biāo)桿工程企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐，掌握實(shí)操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探討本企業(yè)最佳管理實(shí)踐模式創(chuàng)新，研討如何在企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)。 【課程特色】 1.前沿課題探討，契合企業(yè)需求 2.課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確應(yīng)用 3.行業(yè)案例詳解，注重實(shí)操應(yīng)用 【課程提綱】 模塊一：精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.制造系統(tǒng)的演進(jìn)史：福特流水線生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式 在價(jià)格、成本和利潤(rùn)的關(guān)系中，有兩種不同的思考方法： 1)傳統(tǒng)方法：銷(xiāo)售價(jià)格=成本+利潤(rùn) 2)新的方法：利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格–成本 2.精益體系及七個(gè)零極限目標(biāo)：零轉(zhuǎn)產(chǎn)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害 3.消除八大浪費(fèi)：1)生產(chǎn)過(guò)剩；2)在現(xiàn)場(chǎng)等候的時(shí)間；3)不必要的運(yùn)輸；4)過(guò)度處理或不正確的處理；5)存貨過(guò)剩；6)不必要的移動(dòng)搬運(yùn)；7)瑕疵；8)未被使用的員工創(chuàng)造力，其中生產(chǎn)過(guò)剩是最基本的浪費(fèi) 4.精益生產(chǎn)的核心要點(diǎn)是建立無(wú)間斷的操作流程，實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩 案例研討：波音737總裝過(guò)程 5.標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與品質(zhì)的基礎(chǔ) 6.工作標(biāo)準(zhǔn)化的益處：1)操作更容易；2)成本更低；3)執(zhí)行速度更快；4)易找出浪費(fèi) 模塊二：工程企業(yè)精益戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？——方向、目標(biāo)、措施要完整 1)案例研討：萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解析 2)案例研討：中國(guó)建筑2010-2019年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 3)案例研討：某電力設(shè)計(jì)院2011-2013年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 模塊三：工程企業(yè)精益組織管理 管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本方法： 1.集團(tuán)總部、子分公司、項(xiàng)目部三層級(jí)組織設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)分配 2.集團(tuán)總部部門(mén)職能、崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 3.案例研討：某集團(tuán)企業(yè)子分公司組織績(jī)效考核體系 模塊四：工程企業(yè)精益流程管理 1.流程的定義與流程管理核心技能：1)逆向識(shí)別；2)繪制流程圖；3)流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 2.工程企業(yè)流程分類框架 3.實(shí)施流程管理所面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 4.案例分析：預(yù)算管理流程優(yōu)化 模塊五：工程企業(yè)精益人力資源管理 1.企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)：1960年代-1980年代-2000年之后 2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架 3.薪酬體系設(shè)計(jì)的一般流程：以崗位價(jià)值評(píng)估為起點(diǎn)，與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤 4.績(jī)效管理是一個(gè)層層分解、循環(huán)提升的管理體系 模塊六：工程企業(yè)精益信息化建設(shè) 1.信息化建設(shè)可以為工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)：1)掌握項(xiàng)目信息；2)降低項(xiàng)目成本；3)提高工作效率；4)規(guī)范業(yè)務(wù)流程；5)提供決策支持；6)打造學(xué)習(xí)型組織 2.企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：1)硬件建設(shè)；2)技術(shù)軟件應(yīng)用；3)管理軟件應(yīng)用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)應(yīng)涵蓋企業(yè)各主要管理環(huán)節(jié) 3.信息化項(xiàng)目實(shí)施的一般流程：1)IT規(guī)劃；2)項(xiàng)目規(guī)劃；3)供應(yīng)商選型；4)項(xiàng)目實(shí)施；5)系統(tǒng)維護(hù)等階段 案例研討：1)辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)；2)人力資源管理子系統(tǒng)；3)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理子系統(tǒng)；4)工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 4.進(jìn)行信息系統(tǒng)總體規(guī)劃時(shí)，從公司戰(zhàn)略定位及目標(biāo)、發(fā)展模式、管理體系出發(fā)，提出企業(yè)信息化戰(zhàn)略及目標(biāo)，以及各應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃 5.信息系統(tǒng)實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略：1)封閉式培訓(xùn)和各種參考模板；2)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控使用情況并和考核掛鉤 模塊七：工程企業(yè)項(xiàng)目管理精細(xì)化 1.項(xiàng)目成功的核心是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，令業(yè)主“滿意”，建筑企業(yè)應(yīng)站在業(yè)主的角度來(lái)看待和管理項(xiàng)目 案例研討：系統(tǒng)考慮項(xiàng)目管理——某公司項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié) 2.工程企業(yè)項(xiàng)目管理=公司項(xiàng)目管理+項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理 3.建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容： 1)公司項(xiàng)目管理（項(xiàng)目組合管理）； 2)項(xiàng)目策劃與樣板先行； 3)項(xiàng)目計(jì)劃與控制； 4)分包商（作業(yè)隊(duì)伍）的合作與管理； 5)項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)； 6)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 7)約束與激勵(lì)并舉 4.企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：將項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全公司的知識(shí)財(cái)富 1)案例研討：遠(yuǎn)大空中城市——進(jìn)度管理的重要性 2)案例研討：項(xiàng)目進(jìn)度信息管理 3)案例研討：供方管理 4)案例研討：戰(zhàn)略性采購(gòu)管理 5.項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心：均衡化生產(chǎn) 6.管控的視角：基于項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)分配的項(xiàng)目管理精細(xì)化 7.項(xiàng)目管理精細(xì)化的理論前沿與實(shí)踐應(yīng)用：精益建造 案例研討：萬(wàn)科工廠化住宅