蓋烈夫:“神偷”和“敢死隊(duì)”的啟迪
關(guān)于企業(yè)“用人之道”,這可能是迄今為止談?wù)撟疃嗟脑掝}。無論誰說,都有道理,但這里有一個(gè)似乎恒定的標(biāo)準(zhǔn),那就是:要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(老板)和管理者(職業(yè)經(jīng)理)的用人“哲學(xué)”和用人的“文化”來確定。不過還有一個(gè)最重要的基本標(biāo)準(zhǔn),就是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮;善于培養(yǎng)、培育、培訓(xùn);善于任用、重用、適用;還要善于留住人才。不管怎么說,有一條定律是可以讓大家都舉手贊成的,那就是:用人不當(dāng)事倍功半;用人得當(dāng),事半功倍。 《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載,楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人,并把他們招攬到麾下。其中有一個(gè)人其貌不揚(yáng),號(hào)稱“神偷”,也被子發(fā)待為上賓。有一次,齊國(guó)進(jìn)犯楚國(guó),子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次,楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強(qiáng)大的齊軍面前,簡(jiǎn)直無計(jì)可施。 這時(shí)“神偷”請(qǐng)戰(zhàn)。他在夜幕的掩護(hù)下,將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天,子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對(duì)他說:“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來奉還?!碑?dāng)天晚上,“神偷”又去將齊軍主帥的枕頭偷來,再由子發(fā)派人送還。第三天晚上,“神偷”連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了,子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽說此事,甚為恐懼,主帥驚駭?shù)貙?duì)幕僚們說:“如果再不撤退,恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了?!庇谑?,齊軍不戰(zhàn)而退。
這個(gè)故事告訴了我們什么?最起碼有三條可以思考。第一、用人不疑;第二、英雄不問出處;第三、能者必用。與此同時(shí),還有一個(gè)大道理也是我們要思考的。那就是:一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是需要各式各樣的人才,一個(gè)企業(yè)更需要身懷“絕技”的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁,再遜的人總有一方面較他人一技之長(zhǎng)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候派“遜色”的員工去做他們適合的事情,這樣往往會(huì)取得出人意料的效果。
還有一個(gè)案例值得思考。上個(gè)世紀(jì)80年代,美國(guó)有一部電視連續(xù)劇叫《加里森敢死隊(duì)》,其成員總共才六個(gè)人,出了領(lǐng)隊(duì)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的軍人以外,其他都是從監(jiān)獄中選出來的“人才”,他們每個(gè)人都身懷技“絕技”,有能偷的、能裝的、能打的、能說的。把他們組織起來的目的就是執(zhí)行一般人難以完成的特殊任務(wù)。他們以團(tuán)隊(duì)形式存在,又以團(tuán)隊(duì)的方式活動(dòng),完成了一個(gè)個(gè)難以完成的特殊任務(wù)。也許美國(guó)人的心態(tài)是開放的,如果在我國(guó)恐怕說什么也不可能。這事兒如果放在現(xiàn)今的企業(yè)中,那肯定是不行的?! ∽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,要有容人之量,也許說是容人之智更恰當(dāng),工作就是工作,千萬不能夾雜自己的個(gè)人喜好。也許你今天看不起的某個(gè)人,他日正是你事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的得力之臣。用兵無固定方式,如水無固定流向,能依敵情變化而取勝的,就是用兵如神了。