三年前，有一位著名企業(yè)集團(tuán)的董事長向我傾訴了一件令他深感郁悶的事情。原來，在一次董事會(huì)上，他提出的投資項(xiàng)目被否決了。 于是，他連連抱怨說：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說：“企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，雖然規(guī)模小，員工文化素質(zhì)也不高，但干什么都比較順心，我說向東，沒人往西，我說打狗，沒人打雞。現(xiàn)在倒好，規(guī)模和效益都上去了，高學(xué)歷的人才也招進(jìn)來了，可我的話卻不靈了，經(jīng)常有人跟我唱反調(diào)?！薄　? 三年之后的今天，我在一次培訓(xùn)上有幸見到了這位董事長。寒暄之后，我直言不諱地問他：“你提出的那個(gè)項(xiàng)目咋樣了？”他不好意思地一笑說：“那個(gè)項(xiàng)目幸虧當(dāng)初沒上，如果上了的話，現(xiàn)在可就慘了。因?yàn)橛幸患移髽I(yè)上了這個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果連老本都搭了進(jìn)去。現(xiàn)在面臨倒閉的危險(xiǎn)?！苯又锌卣f，“看來企業(yè)里有人唱反調(diào)未必不好”?！　? 應(yīng)該說，一個(gè)成功的企業(yè)背后，都會(huì)有一個(gè)能人在主導(dǎo)。尤其是創(chuàng)業(yè)伊始，這些能人憑個(gè)人的膽識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)份額。也贏得了發(fā)展的機(jī)遇。但隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)體制日趨完善、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，新知識(shí)、新技術(shù)大量應(yīng)用，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大?，F(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)向高層次轉(zhuǎn)換，高層次的企業(yè)需要高層次的人才相匹配。企業(yè)若想要繼續(xù)馳騁商場(chǎng)，靠單打獨(dú)斗顯然不行，靠以往的機(jī)遇也不行，靠小聰明小伎倆更加不幸。企業(yè)家首先要戰(zhàn)勝自我、超越自我，從知識(shí)結(jié)構(gòu)到經(jīng)營理念進(jìn)行全面更新。戰(zhàn)勝自我的很重要的一個(gè)方面就是摒棄自我為中心，察納雅言，博采眾長。 　　曾有一名知名的上市公司的董事長說過一句話：14年我所走過的路，事實(shí)證明是成功的，我也是最強(qiáng)的；今后我繼續(xù)這樣走下去，也必定會(huì)成功。結(jié)果，他現(xiàn)在只能在鐵窗內(nèi)反思。還有一位老板，他說：以前我?guī)е蠹彝皼_，現(xiàn)在我站在后邊看著大家往前沖。結(jié)果，他的企業(yè)越做越強(qiáng)。 　　作為老總，員工在你面前唯唯諾諾，并不一定就是好事。當(dāng)有人向你說“不”時(shí)，應(yīng)該道謝才對(duì)。 如果你總是按過去成功的道路走下去，固步自封、墨守成規(guī)，接下來等著你的不是死路也是絕路。