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蓋烈夫:《中層管理者技能的提升》系列講座之三
2016-01-20 37611

《中層管理者技能的提升》系列講座之三

第三講:角色認(rèn)知,明確自己的修為 

一、在組織架構(gòu)中的縱橫認(rèn)知——關(guān)系

(一)縱向管理的內(nèi)涵

(二)橫向管理的內(nèi)涵

二、在責(zé)任體系中的敬業(yè)認(rèn)知——職責(zé)

(一)核心職責(zé)

(二)具體職責(zé)

(三)相關(guān)工作

(四)任職資格

(五)權(quán)限范圍

(六)關(guān)鍵指標(biāo)

三、在資源配置中的使命認(rèn)知——增值

(一)人的價(jià)值

(二)財(cái)富價(jià)值

(三)公共價(jià)值

(四)物質(zhì)價(jià)值

四、在任職資格中的能力認(rèn)知——效果

(一)態(tài)度

(二)知識

(三)技能

(四)定位

(五)特質(zhì)

五、在工作作風(fēng)中的瓶頸認(rèn)知——突破

(一)克服不良的工作作風(fēng)

羊群效應(yīng):隨波祝逐流,別人說的做的我也說也做。

信心過度:過分自信,認(rèn)為自己“無所不能”,過于強(qiáng)調(diào)自我。

固執(zhí)己見:固執(zhí)地相信自己的觀點(diǎn),不懂得“變則通”。 

安于現(xiàn)狀:對目前的一切都很滿意,看不到潛在的危機(jī)。

精神:付出了“沉沒成本”之后,還頑固地堅(jiān)持著不

          肯放棄,以“精神勝利法”來為自己辯解。

過分依賴:自己不主動尋找解決方案,而是依賴于機(jī)會、上   

          級和下屬的支持。

山間竹筍:追求出風(fēng)頭的機(jī)會和表面榮譽(yù),忽視內(nèi)在的修煉。

背后議論:說別人的壞話,譏諷他人。

 

(二)鍛鑄成就大事的品行

    1、敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性 

   2、挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷   

    3、突破困境——失敗中積累成功資本 

    4、抓住機(jī)遇——善于選擇、善于創(chuàng)造 

   5、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長的事情  

   6、調(diào)整心態(tài)——切忌讓情緒傷害自己  

    7、立即行動——只說不做,徒勞無益 

    8、善于交往——巧妙地利用人力資源 

    9、重新規(guī)劃——要站在更高的起點(diǎn)上  

(三)管理者必備十大素質(zhì)

1、高瞻遠(yuǎn)矚有戰(zhàn)略執(zhí)行力
 2、有很高的道德倫理規(guī)范
 3、富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性
 4、有能力鼓舞和激勵(lì)下屬
 5、良好的洞察力和分析力
 6、客觀自信并且敢于決斷
 7、既注重結(jié)果也注重過程

 8、善于傾聽理解他人意見
 9、具有靈活的妥協(xié)的個(gè)性
10、習(xí)慣經(jīng)常表揚(yáng)慎用批評

 

(四)圣賢之道修管理之為

1、“五事”與“七計(jì)”

2、“算勝”與“五勝”

3、“視卒”與“令民”

4、“正己”與“正人”

5、“九思”與“七善”

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