課程大綱

——中國集團(tuán)管控（智庫）總裁課程模塊——

宏觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃

集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新

企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

企業(yè)集團(tuán)法人治理 企業(yè)集團(tuán)的博弈論

企業(yè)集團(tuán)投融資策略 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控

企業(yè)集團(tuán)EVA體系運作 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控、內(nèi)審和與風(fēng)險管控

企業(yè)集團(tuán)并購重組及整合的管控 企業(yè)集團(tuán)人力資源管控

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略績效管控 企業(yè)集團(tuán)的母子公司管控

企業(yè)集團(tuán)的品牌與營銷管控 企業(yè)集團(tuán)的文化管控

企業(yè)集團(tuán)的運營與流程管控 企業(yè)集團(tuán)信息化管控

集團(tuán)企業(yè)運營法律實務(wù) 企業(yè)集團(tuán)全球經(jīng)營與風(fēng)險防范

集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控 集團(tuán)企業(yè)的研發(fā)管控