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蔡勁松:思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方-HR職場實戰(zhàn)訓(xùn)練
2016-01-20 11314
客戶:廣州商戰(zhàn)名家網(wǎng) 地點:廣東省 - 廣州 時間:2014/9/14 0:00:00 思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方-HR職場實戰(zhàn)訓(xùn)練 前言——導(dǎo)入 第一模塊:思維導(dǎo)圖起源發(fā)展 前言、集散的世界! 一、集散的世界? 1、神奇的世界; 2、神奇的大腦 二、思維導(dǎo)圖發(fā)展 1、 國外的發(fā)展;2、國內(nèi)的發(fā)展 三、思維導(dǎo)圖原理——集中、發(fā)散 1、集中思維—— 問更好的問題,想更明確的目標 2、發(fā)散思維—— 做更清晰的決策,采取更切實的行動 第二模塊:思維導(dǎo)圖繪制方法 一、思維魔方的含義 二、思維魔方的應(yīng)用: 1、思維魔方——點; 2、思維魔方——線; 3、思維魔方——面; 4、思維魔方——體。 三、思維導(dǎo)圖繪制方法 第三模塊: 一、個人思維導(dǎo)圖繪制 個人思維導(dǎo)圖欣賞;個人思維導(dǎo)圖繪制——個人導(dǎo)圖練習(xí) 二、集體思維導(dǎo)圖 集體思維導(dǎo)圖欣賞;集體思維導(dǎo)圖繪制——集體導(dǎo)圖練習(xí) 第四模塊:思維導(dǎo)圖軟件應(yīng)用 一、 常用思維導(dǎo)圖軟件:常用思維導(dǎo)圖軟件;手繪與軟件繪制的優(yōu)劣分析 二、Mindmanager2014介紹; 三、Novamind5.7介紹; 四、imindmap7.0介紹; 第五模塊:職場思維導(dǎo)圖應(yīng)用(人力資源管理應(yīng)用) 一、 總結(jié)報告與思維導(dǎo)圖; 二、職位分析與思維導(dǎo)圖 三、 績效考核與思維導(dǎo)圖; 四、培訓(xùn)系統(tǒng)與思維導(dǎo)圖 五、 學(xué)習(xí)應(yīng)試與思維導(dǎo)圖; 六、活動管理與思維導(dǎo)圖
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