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蔡勁松:績(jī)效薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)
2016-01-20 32359
       目前在很多企業(yè)中,績(jī)效考核被廣泛的實(shí)施,很多企業(yè)管理者希望通過績(jī)效考核將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬直接掛鉤,以此來通過績(jī)效薪酬來更好的激勵(lì)員工。但是正所謂事情總有好壞兩個(gè)方面,企業(yè)績(jī)效薪酬體系也是一樣的。

       績(jī)效薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)

       說起績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn),那就不得不從公平性和激勵(lì)性兩個(gè)方面說起了。首先說公平性???jī)效薪酬體系重在通過績(jī)效考核將員工的收入與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)做出有效的關(guān)聯(lián),也就是說員工的工作業(yè)績(jī) 將直接決定薪酬的數(shù)量。這種方式可以讓很多員工感覺很公平,因?yàn)樗梢院芎玫谋苊庠谄髽I(yè)中出現(xiàn)所謂“干好干壞一個(gè)樣”的情況出現(xiàn)。  

       當(dāng)然激勵(lì)性就在于當(dāng)員工的工作業(yè)績(jī)提升的時(shí)候,由于其和薪酬直接關(guān)聯(lián),勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工的收入上漲,而薪酬作為員工最在意的東西之一,顯然其激勵(lì)性是不言而喻的。而且對(duì)于工作業(yè)績(jī)不太好的人也可以起到很好的促進(jìn)作用。
       還有一點(diǎn)不得不提的就是,企業(yè)通過績(jī)效薪酬可以讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本更合理的配置,在企業(yè)整體績(jī)效下降的時(shí)候可以有效減少企業(yè)的支付,減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

       績(jī)效薪酬體系的缺點(diǎn)

       績(jī)效薪酬體系的缺點(diǎn)主要還是體現(xiàn)在績(jī)效考核上,首先由于績(jī)效考核更多的和薪酬關(guān)聯(lián),因此容易引起企業(yè)部門之間為了提升績(jī)效進(jìn)行不良的競(jìng)爭(zhēng),這顯然會(huì)影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。還有就是很多企業(yè)的績(jī)效考核還存在走形式的缺點(diǎn),造成績(jī)效考核和薪酬的關(guān)聯(lián)性缺失,這也直接導(dǎo)致績(jī)效薪酬體系激勵(lì)性的缺失。
       中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)認(rèn)為,當(dāng)然對(duì)于這兩個(gè)缺點(diǎn),只要企業(yè)采取合理的手段進(jìn)行有效的管控,完全是可以輕松的制止這種情況的發(fā)生的,尤其是績(jī)效考核走形式的情況。本文由中國(guó)績(jī)效管理網(wǎng)和中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)共同整理
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