近日全球華人總裁卓越行銷力暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在接受行銷力網(wǎng)，媒無界網(wǎng)等媒體專題專訪時指出：企業(yè)的運(yùn)營，靠的是群體的智慧，似乎可以這樣說，每一個成功而歷史悠久的企業(yè)，都會把對員工的培訓(xùn)放在一個很重要的和首要的位置，所以培訓(xùn)是企業(yè)員工成長成才的最佳途徑。

　　企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素和最富于活力的是人，即企業(yè)的員工。員工素質(zhì)的高低，于企業(yè)的興衰密切相關(guān)。企業(yè)要發(fā)展就必須要非常重視人，強(qiáng)調(diào)以人為本，這也是企業(yè)要發(fā)展重要的價值觀之一。這種對人的關(guān)懷，主要體現(xiàn)在對員工獨(dú)立人格的尊重，對其發(fā)展要求的滿足。

　　企業(yè)要發(fā)展之所以非常重視對員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，是基于這樣的價值觀和企業(yè)文化精神。當(dāng)今全球制造行業(yè)，每天的競爭都非常激烈，觀念也在日新月異地變化，企業(yè)的員工只有不斷地充實(shí)最新知識，最新觀念，才能使企業(yè)與時俱進(jìn)，始終處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。為此，企業(yè)為其員工提供良好的培訓(xùn)，就顯得尤為必要。什么是良好的培訓(xùn)，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用和實(shí)操最能解決員工的需求和問題，學(xué)了能用還能給公司帶來效益或者是改變。

　　培訓(xùn)，已經(jīng)成為今天企業(yè)要發(fā)展的特色，企業(yè)要發(fā)展其培訓(xùn)是企業(yè)文化的構(gòu)成，它一方面為員工自身發(fā)展要求的實(shí)現(xiàn)提供了機(jī)遇和必要的積累；一方面也是企業(yè)促成和選拔杰出人才的有效途徑；同時還有助于把優(yōu)秀員工長久凝聚于我的們企業(yè)。

　　一、企業(yè)文化體系里價值觀比制度管理更有效

　　對員工的培訓(xùn)，已經(jīng)逐步成為企業(yè)要發(fā)展比較鮮明的企業(yè)文化特點(diǎn)， 做一個簡潔的歸納如下：

　　首先，我們注重把企業(yè)的價值觀和文化精神通過培訓(xùn)，逐步化為每個員工的自覺行動。制度管理本身有局限，是死東西，而價值觀一旦被接受，化為員工的自覺行動，比單純的制度管理更有效。培訓(xùn)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。

　　企業(yè)要發(fā)展在企業(yè)整體價值觀引領(lǐng)下，每年推出一些新概念，比如“精益業(yè)務(wù)體系”，“我們要作全球的領(lǐng)導(dǎo)者”等，通過企業(yè)培訓(xùn)，誘導(dǎo)和吸引員工去學(xué)習(xí)去理解，從而對企業(yè)的文化精神，新舉措新目標(biāo)加深理解，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的實(shí)施。

　　彭小東導(dǎo)師在服務(wù)企業(yè)時就提出企業(yè)要發(fā)展的企業(yè)文化精神，本來公司管理層一致認(rèn)同后，即可向企業(yè)員工公布。但公司以尊重和信任員工為前提，隨即向廣大員工征求對企業(yè)精神的理解，并發(fā)出了員工調(diào)查問卷。公司根據(jù)調(diào)查答案，進(jìn)一步歸納整理出了企業(yè)要發(fā)展企業(yè)文化精神的6個核心，即：“全球最佳、以人為本、技術(shù)創(chuàng)新、講求誠信、適應(yīng)客戶、注重環(huán)保。”我們還別出心裁地以鷹、蛇、袋鼠、變色龍等六種動物的圖標(biāo)和特征，生動形象地概括這6個核心，以便于廣大員工加深記憶。這一過程，實(shí)際也是一次生動的企業(yè)文化精神的教育和培訓(xùn)。

　　自上個世紀(jì)80年代以后，環(huán)境保護(hù)和參與公益活動越來越受到關(guān)注，這也成為企業(yè)要發(fā)展企業(yè)的核心價值觀念之一，企業(yè)要發(fā)展每年還要專門組織一次環(huán)保和公益活動方面的培訓(xùn)。這既是社會的要求，也是企業(yè)要發(fā)展的企業(yè)價值觀和追求目標(biāo)。

　　企業(yè)內(nèi)部制定了許多環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，比如，開具一系列不利于環(huán)境保護(hù)的不推薦使用產(chǎn)品清單(如氟力昂制冷劑等)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)等方面也都嚴(yán)格按照企業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求來操作。公司還有各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)，比如逐年減少消耗，減少工業(yè)廢料，以此減少對環(huán)境的污染和影響，這些指標(biāo)都直接與員工個人利益掛鉤。

　　公司每年一度的環(huán)保培訓(xùn)，是把世界各地的企業(yè)員工聚集起來，相互交流環(huán)保方面的經(jīng)驗(yàn)、做法，相互啟發(fā)和借鑒。這樣的培訓(xùn)，實(shí)際是一次員工對企業(yè)環(huán)保價值觀的再學(xué)習(xí)和再理解，是一次強(qiáng)化員工社會環(huán)保意識的過程。

　　二、企業(yè)文化體系里信任員工是第一位

　　通的企業(yè)文化要非常開放，企業(yè)非常注意聆聽和尊重員工的想法。比如給公司最近開辦的一次“領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)課程”，就是基于去年公司在員工中做的一項(xiàng)滿意度調(diào)查。

　　這樣的調(diào)查在企業(yè)要發(fā)展應(yīng)該是經(jīng)常的。公司每年要進(jìn)行一次員工發(fā)展談話，即員工直接跟自己的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通交談，談自己的工作需求，發(fā)展設(shè)想，并以此為基礎(chǔ)，制定年度個人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，由員工和主管共同簽訂協(xié)議，并定期進(jìn)行檢查和執(zhí)行監(jiān)督。公司也根據(jù)大部分員工的意愿和要求去制定公司進(jìn)一步的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　據(jù)了解，在一般的企業(yè)，許多信息只控制在一定的管理層面上，不能很好地上下傳遞，這就導(dǎo)致一些管理者和普通員工不能隨時掌握企業(yè)的發(fā)展動向及變化，以致做出錯誤的判斷和決定。

　　企業(yè)的信息傳遞通道非常開放和流暢，從高層管理者到普通員工。企業(yè)對所有員工進(jìn)行各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀兎浅Ｐ湃挝覀兊膯T工。只有各層次的員工都擁有新的知識和技巧，掌握相關(guān)的信息和動向，才能有效地規(guī)避錯誤的判斷和舉動，并有助于他們更加明智、完善地去管理各自的部門。

　　并不是每一個員工，每一個職位僅有一個工作職責(zé)清單就能了事，員工不能只根據(jù)清單知道自己要做和該做什么，而是需要他們掌握更多的知識技能，從而采取更加主動積極的工作態(tài)度。

　　總之，企業(yè)發(fā)展對于員工的培訓(xùn)，最大的特點(diǎn)在于，激勵員工的潛能最大限度地發(fā)揮。公司愿意把各種知識傳授給大家，從最高層管理人員到普通管理者，不論職位高低，人人平等，大家接受一樣的知識，一樣的培訓(xùn)。

　　三、企業(yè)文化體系里培訓(xùn)員工的野心

　　企業(yè)要發(fā)展除了一般常規(guī)培訓(xùn)外，還采取各種途徑選拔和培養(yǎng)人才，并為年輕員工的學(xué)習(xí)深造創(chuàng)造有利條件。比如我們服務(wù)的一家企業(yè)的一項(xiàng)教育基金項(xiàng)目這兩年就推進(jìn)到了中國。該項(xiàng)目面向中國7個最著名的、有制冷專業(yè)的大學(xué)，如清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等，每所大學(xué)從碩士畢業(yè)生中推選5人，可以申請到進(jìn)行職位輪換的實(shí)習(xí)，將他們的資料輸入企業(yè)人才庫，建立人才檔案進(jìn)行跟蹤，然后從中挑選出優(yōu)秀者吸收到企業(yè)工作，他們將在中國企業(yè)工作兩年，也到總部或其他國家實(shí)習(xí)考察，同時接受企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行研究項(xiàng)目。這些學(xué)生非常優(yōu)秀，都可能成為企業(yè)要發(fā)展的年輕精英。

　　同時該企業(yè)還開設(shè)了一個MBA項(xiàng)目，是與英國一所大學(xué)合作的，主要針對在企業(yè)工作的員工。他們需要到國外深造，就可以申請這個項(xiàng)目，公司盡力為他們創(chuàng)造條件。同時，還與丹麥的一些大學(xué)合作，開辦MBA課程。已經(jīng)有不少人完成了學(xué)業(yè)，其中還有到企業(yè)任職的。所以，企業(yè)給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會和深造機(jī)會是很多的，通過不同的途徑和方式來提高員工各方面的能力。

　　我們培養(yǎng)和培訓(xùn)員工的野心。這種野心，換一個說法，就是雄心大志。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

　　企業(yè)的人才工作非常有效。對中國企業(yè)來說，給我們的建議是：要能夠選用優(yōu)秀的、年輕的員工，給他們良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，并爭取長期留住他們，這對企業(yè)是非常重要的。

　　留住人才，薪水是一個很主要的因素，但不是惟一因素。也有很多外資企業(yè)在中國可能并不是薪水最高的企業(yè)，也許到其他公司能拿到更高的薪水。但除了薪水之外，要讓員工感到，能給他們提供更多的發(fā)展機(jī)會，讓他們能應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)，有更高的工作欲望，這也是非常重要的。彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：員工的成長成才賺錢都離不開學(xué)習(xí)也就是培訓(xùn)做好企培訓(xùn)這才是基礎(chǔ)......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長（籌），中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌）；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）