前言 1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下，由高層管理團隊決定 2、領(lǐng)導(dǎo)的定義 3、保持領(lǐng)導(dǎo) 一、高層管理者 1、定義 2、三大職責(zé) 3、三大原則 二、高層管理的工作思路 1、高管→天→經(jīng)營→好人 2、天不做事，只需面南而座 老板和員工不要有意見，干部要出意見 風(fēng)是幫助樹木成長的因素 3、高層→天→變→未來→人→權(quán) 4、高層是要帶出幾個可靠的干部的，越高越柔，越基層越剛 5、改變環(huán)境，完善功能（關(guān)注：制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)） 6、高層要注意布局、定勢、擺平 三、高層管理的工作方法 1、企業(yè)靠干部，不靠老板 2、領(lǐng)導(dǎo)，激勵，溝通 高層的工作 3、日常工作中多磨練你的干部 4、人只能靜下來才知道未來 5、人只有自愛，才能博愛 6、自古皆有死，民無信而不立，誠信你相信嗎？！ 7、多聽，多看，少說，多做 8、企業(yè)的價值不在于你擁有多少資產(chǎn)，多大規(guī)模，而在于你有多少員工為你的事業(yè)全力以赴 9、“孝”在企業(yè)管理中的運用 10、做好團隊建設(shè)并為之付出長期不懈的努力??！ 四、高層管理者具備的能力 1、觀念/ 誠實與正直/ 自尊 2、團隊合作/ 目標(biāo) 3、時間管理 4、溝通/ 決策 5、授權(quán) 總結(jié) 1、文化，環(huán)境,潛規(guī)則 2、細(xì)節(jié)決定成敗 3、我們的使命……?