《5S管理》課綱——胡海澎老師精品課程 一、 5S管理——概念篇 1. 數(shù)據(jù)看國內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀 2. 視頻案例引發(fā)的思考 3. 5S的起源 4. 5S概念 5. 5S的本質(zhì) 6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解？ 二、 55管理——內(nèi)容篇 1. 整理 1) S重點(diǎn) 2) S考量點(diǎn) 3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練 2. 整頓 1) S重點(diǎn) 2) S考量點(diǎn) 3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練 3. 清掃 1) S重點(diǎn) 2) S考量點(diǎn) 3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練 4. 清潔 1) S重點(diǎn) 2) S考量點(diǎn) 3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練 5. 素養(yǎng) 1) S重點(diǎn) 2) S考量點(diǎn) 三、 5S管理——工具篇 1. 區(qū)域定置法 2. 劃線法 3. 紅牌作戰(zhàn)法 4. 定點(diǎn)攝影法 四、 5S管理——實(shí)施篇 1. 推行計劃 2. 推行步驟 3. 推行注意重點(diǎn) 4. 相關(guān)單據(jù)表格 五、 5S管理——案例篇 輔導(dǎo)北京一企業(yè)的5S實(shí)施案例