一、 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 1、 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀 2、 案例分析：《鷹的重生》 二、 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)六大目標(biāo)分析 1、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的定義 2、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大目標(biāo)詳解 三、 生
胡海澎老師《生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理》課綱 一、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理的——警示篇 1、 從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計(jì)劃與調(diào)度管理的重要性 1) 案例1：現(xiàn)實(shí)中的十大生產(chǎn)難題 2) 案例2：為什么你總充當(dāng)“救火隊(duì)員”？
胡海澎老師《打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課綱 一、 看數(shù)據(jù)和故事——引入篇 1、制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀引發(fā)的管理思考 2、從大雁團(tuán)隊(duì)和狼性團(tuán)隊(duì)看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要性 二、 高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)——概念篇 1、團(tuán)隊(duì)的概念 1)
胡海澎老師《年度計(jì)劃大綱》內(nèi)訓(xùn)課綱 一、 企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算之間的聯(lián)系 1. 企業(yè)需指定哪些戰(zhàn)略 2. 計(jì)劃的來源 3. 什么是計(jì)劃 4. 戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算之間的聯(lián)系 5. 制定年度計(jì)劃大綱對(duì)企業(yè)的
制造業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課綱 一、 安全警示篇 1. 從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看企業(yè)安全事故 2. 從事故圖片看心靈的震撼 3. 通過現(xiàn)象看本質(zhì) 4. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的安全管理水平 5. 安全管理的重要性分析 二、
課程大綱 一、需求管理 1. 需求管理背景分析 1) 現(xiàn)實(shí)中國(guó)國(guó)情下的員工需求問題 2) 外企的員工需求分析 3) 需求管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響 4) 案例，某青島外資企業(yè)員工需求得不到解決導(dǎo)致的衰
【課程大綱】 一、 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀帶來的思考 （一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠什么 1產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)（QCDS) 2管理水平的競(jìng)爭(zhēng) 3人力資源的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)呼喚精細(xì)化管理時(shí)代的到來 （二） 案例分析 1.日本鈴木案例 2.澳
【課程大綱】 一 、認(rèn)識(shí)班組 （一） 班組在企業(yè)中的地位和作用 （二） 班組管理的輸入和輸出 （三） 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位 （四） 班組長(zhǎng)的作用 （五） 我們要建設(shè)什么樣的班組 （六） 班組建設(shè)的方針
一、 新形勢(shì)下的加工制造業(yè)格局1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)生存現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析2. OEM管理現(xiàn)狀分析3. 案例1、某公司OEM成功案例分享4. 案例2、某公司OEM管理帶來的災(zāi)難性失敗二、 什么是OEM?1. OEM
【課程大綱】 1、 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1) 成本上漲 2) 員工需求很難滿足 3) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 4) 人才缺失嚴(yán)重 5) 創(chuàng)新管理模式跟不上 案例分析：從數(shù)據(jù)看企業(yè)管理現(xiàn)狀 2、 制造
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