1、企業(yè)文化者究竟對(duì)企業(yè)的作用是什么？能起到什么作用？能看到的基本上都是企業(yè)成就個(gè)人，而不是個(gè)人能成就企業(yè)。2、老板對(duì)于企業(yè)文化經(jīng)常有很多活躍的想法，并且有很多“天馬行空”的建議。他的建議到了我們這里
問題一：公司總經(jīng)理提出高效的管理理念，但是其下分管多個(gè)模塊的副總的管理習(xí)慣是大小情事都抓，且決策隨意性較大，中層管理者只能事事請(qǐng)示，基層人員要么等待指令要么處在手忙腳亂的救火狀態(tài)，面對(duì)這種氛圍，該如何
問題一：企業(yè)文化工作如果一把手不重視，地位很容易處于弱勢(shì)，歸屬哪個(gè)系統(tǒng)（部門）更合理，更利于工作開展？是HR？公共事務(wù)系統(tǒng)？總裁辦？還是單列？新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂部主席孫健耀博士：談到企業(yè)文化工作
問題一：出于企業(yè)發(fā)展需要，核心價(jià)值觀發(fā)生變更，這種新的價(jià)值觀和理念如何推廣落地、深入人心？新優(yōu)勢(shì)CCO俱樂部主席孫健耀博士：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最不能輕易改變的是信仰，即企業(yè)的核心價(jià)值觀。改變企業(yè)的核心
問題一：國(guó)外的中小型企業(yè)的企業(yè)文化工作是怎么執(zhí)行的？怎么操作的？新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂部主席孫健耀博士：無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外、無(wú)論中小企業(yè)或大型企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑和策略都大致相仿。從整體上講，秘訣
問題一：如何避免企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩層皮”現(xiàn)象？新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂部主席孫健耀博士：這是一個(gè)老生常談的問題，但是很有價(jià)值，因?yàn)檫@也是很多企業(yè)與很多企業(yè)文化工作者們倍感頭疼的話題。這個(gè)問題真的這
問題一：在收購(gòu)兼并一些公司時(shí)，怎么樣做好文化融入的工作？新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂部主席孫健耀博士：眾所周知，兼并收購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)界整合資源、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的一種重要手段。在此形勢(shì)下，推動(dòng)企業(yè)文化的融
問題一：企業(yè)文化從業(yè)者自身如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂部主席孫健耀博士：1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，懂得如何有效開展企業(yè)文化工作；2、全面了解企業(yè)的商業(yè)模式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)流程，掌握企業(yè)的總
問題一：我們企業(yè)文化這群人的未來(lái)發(fā)展前景?新優(yōu)勢(shì)CCO俱樂部主席孫健耀博士：首先，和大家分享我的兩個(gè)理想：我的第一個(gè)理想是：中國(guó)所有的大學(xué)都開設(shè)企業(yè)文化專業(yè)，而且企業(yè)文化管理工作實(shí)現(xiàn)模塊化。我始終相信
問題一：企業(yè)文化工作成效如何評(píng)估？有量化的方法？新優(yōu)勢(shì)CCO俱樂部主席孫健耀博士：這是企業(yè)文化工業(yè)者普遍存在的軟肋。在回答問題前，我想首先向大家提供解決問題的一個(gè)基本方法，就是5W1H工作法：Why—
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