【課程大綱】
■課程對(duì)象:公司全體
■課程時(shí)長(zhǎng):2天
■課程背景:
如果羚羊在逃命,那是獅子出動(dòng)了;
如果獅子在躲避,那是象群發(fā)怒了;
如果象群在驚恐,那是螞蟻來(lái)了!
——這是非洲大草原上流行的一句話。
如果你擁有了職業(yè)化的一線員工,你的企業(yè)將讓所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都驚恐萬(wàn)分!
員工作為一個(gè)企業(yè)最核心、最具競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分,是企業(yè)發(fā)展、騰飛的關(guān)鍵性因素。
因此,企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的員工,能否把員工恰如其分地融入企業(yè)的組織管理文化中,直接關(guān)系著企業(yè)的成敗榮辱。為培養(yǎng)員工高水平的職業(yè)化素養(yǎng),全力打造優(yōu)秀企業(yè)的員工組織文化,使員工以職業(yè)化的水準(zhǔn)完善自我、提升自我,以發(fā)揮自身最大的職業(yè)價(jià)值。
■課程收益:
1、清楚地認(rèn)知作為職業(yè)人應(yīng)該具備的職業(yè)心態(tài),努力達(dá)到企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
2、掌握作為一個(gè)職業(yè)人應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能。
3、學(xué)會(huì)打造一個(gè)職業(yè)人正確的職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、將自己的行為與積極向上的企業(yè)文化在職業(yè)化過程中有機(jī)結(jié)合起來(lái),推動(dòng)企業(yè)文化走向卓越、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
■課程特色:
知識(shí)講授+思想引導(dǎo)+個(gè)人分享+小組討論+活動(dòng)體驗(yàn)+案例分析
■課程內(nèi)容:
第一章:職業(yè)化與職業(yè)化素養(yǎng)
【案例】小張與小李
第一節(jié):什么是職業(yè)化
第二節(jié):什么是職業(yè)化素養(yǎng)
第三節(jié):職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容
第二章:職業(yè)道德與操守
第一節(jié):什么是職業(yè)道德
第二節(jié):職業(yè)道德的內(nèi)容
第三節(jié):職業(yè)道德的作用
第四節(jié):職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑
第三章:職業(yè)形象與禮儀
第一節(jié):什么是商務(wù)禮儀
第二節(jié):商務(wù)禮儀包括哪些內(nèi)容
1、個(gè)人修養(yǎng)
2、職業(yè)形象
(1)儀表
(2)服飾
(3)行為舉止禮儀
3、電話禮儀
(1)接聽電話
(2)拔打電話
(3)轉(zhuǎn)接電話
4、辦公禮儀
(1)辦公環(huán)境禮儀
(2)辦公禮儀
(3)外出禮儀
(4)會(huì)議禮儀
(5)乘車禮儀
5、商務(wù)約會(huì)禮儀
(1)會(huì)面禮儀
(2)接待來(lái)訪禮儀
(3)拜訪禮儀
6、其它常見禮儀
(1)使用通訊工具的禮儀
A、手機(jī)禮儀
B、傳真禮儀
C、電子郵件禮儀
D、短信禮儀
(2)電梯禮儀
(3)其他禮儀
A、中餐禮儀
B、西式自助餐禮儀
C、奉茶與咖啡禮儀
第四章:職業(yè)心態(tài)
第一節(jié):什么是心態(tài)
第二節(jié):心態(tài)對(duì)人的影響
1、心態(tài)具有多大的力量
2、九個(gè)人過橋的實(shí)驗(yàn)
3、死囚實(shí)驗(yàn)
4、心態(tài)對(duì)你的影響
5、人的七情(五志)
6、好心情(壞心情)對(duì)你的影響
7、人生成功的素質(zhì)模型
【案例】三個(gè)建筑工人的故事
第三節(jié):積極心態(tài)與消極心態(tài)
1、積極心態(tài)的優(yōu)點(diǎn)
2、消極心態(tài)的缺點(diǎn)
3、導(dǎo)致消極心態(tài)的八個(gè)原因
第四節(jié):如何調(diào)整心態(tài)
成功者應(yīng)該具有的心態(tài)
第五章:創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系
【案例】屈原、陶淵明的遭遇
第一節(jié):什么是人際關(guān)系?
1、定義
2、人際關(guān)系的重要性
第二節(jié):改善人際關(guān)系須擺脫的三種觀念
1、固執(zhí)---不同于執(zhí)著
2、成見---不同于敏銳
3、驕傲---不同于自信
第三節(jié):改善人際關(guān)系首先要改變自己
1、改善禮儀
2、通過語(yǔ)言展現(xiàn)魅力、增加幽默感
3、合理利用肢體語(yǔ)言
4、掌握有效的溝通技巧
5、學(xué)會(huì)欣賞和贊揚(yáng)他人
6、尊重他人的隱私
第四節(jié):如何處理組織外部的人際關(guān)系
1、看準(zhǔn)了再說
2、嘴邊兒有個(gè)“把門”的
3、倒霉的事往肚子里咽
第五節(jié):如何處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系
1、與上司相處的藝術(shù)
2、與同事相處的藝術(shù)
第六章:高效的職業(yè)思考力
第一節(jié):職業(yè)的思考力
1、職業(yè)思考力的涵義
2、科學(xué)的工作方法
【案例】請(qǐng)朋友吃飯
3、科學(xué)的工作方法之六大步驟
【自檢】根據(jù)以上所講的科學(xué)工作方式的六大步驟,為自己當(dāng)前的工作制訂一個(gè)行動(dòng)方案
第二節(jié):目的意識(shí)與問題意識(shí)
1、目的意識(shí)
2、問題意識(shí)
(1)問題意識(shí)的前提
(2)問題意識(shí)的必要性
第三節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
1、風(fēng)險(xiǎn)類型
(1)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
(2)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
2、量化風(fēng)險(xiǎn)
(1)量化風(fēng)險(xiǎn)工具一:概率評(píng)價(jià)
【案例】五一促銷活動(dòng)
(2)量化風(fēng)險(xiǎn)工具二:風(fēng)險(xiǎn)排序
(3)量化風(fēng)險(xiǎn)工具三:風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)
【自檢】評(píng)估你實(shí)現(xiàn)你目前工作計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)的大小
3、應(yīng)急計(jì)劃
4、分散風(fēng)險(xiǎn)的管理方式
(1)把資源分散到多個(gè)方案
(2)他人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié):創(chuàng)新意識(shí)
1、創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)涵
【案例】日本人吃胡椒
2、如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)
(1)祛除心理上的惰性,培養(yǎng)尋根究底的好奇心
(2)打破思維定勢(shì)
(3)把繼承作為創(chuàng)新的起點(diǎn)
第七章:科學(xué)分析與解決問題
第一節(jié):什么是“問題”?
第二節(jié):?jiǎn)栴}的種類
1、發(fā)生型
2、搜索型
3、設(shè)定型
第三節(jié):分析與解決問題的步驟
1、意識(shí)到問題的存在
2、確定與定義問題
3、尋找可能解決方案
4、選擇最佳方案
5、擬訂行動(dòng)計(jì)劃
6、執(zhí)行決策與評(píng)估
第四節(jié):團(tuán)隊(duì)解決問題時(shí)的四種不同角色
1、提議者
2、挑戰(zhàn)者
3、協(xié)調(diào)者
4、組織者
第八章:良好的溝通技巧
第一節(jié):溝通的重要性
1、溝通無(wú)處不在
【金山軟件----求伯君】
2、溝通效果直接影響到企業(yè)效益
第二節(jié):溝通的種類
1、單向溝通
2、雙多向溝通
3、正式溝通
4、非正式溝通
第三節(jié):溝通中常見的障礙
1、形體障礙
2、心理障礙
3、語(yǔ)言障礙
4、環(huán)境障礙
5、地位障礙
6、人數(shù)障礙
7、文化障礙
第四節(jié):溝通的技巧
1、看的技巧
2、聽的技巧
3、說的技巧
第九章:加強(qiáng)時(shí)間管理
第一節(jié):時(shí)間管理的必要性
1、花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事情辦好
2、使自己的工作有條有理
3、承受較少的身心壓力
4、獲得更大的成就感
5、獲得完成更高級(jí)任務(wù)的資格
第二節(jié):時(shí)間管理的原則
1、帕累托80/20法則
2、ABC時(shí)間管理原則
3、制訂計(jì)劃原則
4、養(yǎng)成良好習(xí)慣原則
第三節(jié):高效時(shí)間管理方法
1、優(yōu)先次序排列法
2、六項(xiàng)工作法
3、日計(jì)劃AB表
4、用標(biāo)準(zhǔn)化操作來(lái)提高效率
5、利用零星時(shí)間
第四節(jié):有效管理時(shí)間四大法則
1、明確目標(biāo)
2、分清輕重緩急
3、制訂計(jì)劃表
4、立即行動(dòng)
第十章:提高會(huì)議效率
第一節(jié):為什么要開會(huì)
1、會(huì)議是集思廣益的有效場(chǎng)所
2、會(huì)議是團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式
3、解決問題的有效方法
第二節(jié):重視會(huì)議成本
1、會(huì)議的時(shí)間成本
2、會(huì)議的費(fèi)用成本
3、會(huì)議的機(jī)會(huì)成本
第三節(jié):高效會(huì)議的七個(gè)特征
1、不開會(huì)也能解決問題就盡量不開
2、充分準(zhǔn)備
3、與會(huì)者已充分了解會(huì)議議程
4、守時(shí)
5、嚴(yán)格按會(huì)議議程進(jìn)行
6、非必須參會(huì)人員盡量減少
7、會(huì)議總結(jié)、評(píng)議和記錄容易落實(shí)
第四節(jié):與會(huì)者的準(zhǔn)備工作
1、確認(rèn)會(huì)前了解會(huì)議議程
2、充分準(zhǔn)備自己的議題
3、對(duì)反對(duì)意見,冷靜處理,友好協(xié)商,會(huì)后溝通交流
4、對(duì)其他相關(guān)議題提出建設(shè)性的意見
5、努力去了解其他與會(huì)者的觀點(diǎn)以及提出者的真實(shí)意圖
第五節(jié):與會(huì)者的責(zé)任
1、發(fā)言內(nèi)容要有組織
2、適時(shí)發(fā)言
3、一次只討論一個(gè)重點(diǎn)
4、口齒清晰,陳述有力
5、音量適當(dāng)
6、解釋方式讓人容易理解與接受
第六節(jié):會(huì)議主持人的職責(zé)
1、營(yíng)造和諧氣氛
2、按照議程進(jìn)行
3、正確總結(jié)討論內(nèi)容
4、引導(dǎo)發(fā)言者解釋令人困惑的發(fā)言
5、尊重少數(shù)人的意見,避免會(huì)中意見一面倒的情況
6、減少與議題無(wú)關(guān)的爭(zhēng)辯與討論
7、保持中立態(tài)度
第十一章:高超的談判技巧
第一節(jié):談判無(wú)處不在
1、知己知彼
2、談判的原則
(1)制造競(jìng)爭(zhēng)原則
(2)讓步原則
(3)截止期原則
(4)理解和尊重原則
(5)認(rèn)同原則
第二節(jié):談判的基本程序
1、談判之初,營(yíng)造氣氛
2、告示階段,雙方試探
3、交鋒階段,角逐實(shí)力
4、妥協(xié)階段,討價(jià)還價(jià)
5、簽訂協(xié)議,功成身退
第三節(jié):談判的基本技巧
1、聆聽和發(fā)問
2、談判的語(yǔ)言
3、使用肢體語(yǔ)言和道具
4、談判的節(jié)奏和期限
5、先苦后甜的策略
6、其他談判技巧
第十二章:壓力的分解與轉(zhuǎn)移
第一節(jié):壓力及其種類
1、壓力是什么?
2、壓力的種類
(1)預(yù)期的壓力
(2)情境的壓力
(3)慢性的壓力
(4)殘留的壓力
A、壓力的心理彈性系數(shù)
B、積極壓力和消極壓力
第二節(jié):壓力的積極作用和消極作用
1、壓力的積極作用
(1)動(dòng)力作用
(2)挑戰(zhàn)感和興奮感
(3)精力充沛的感覺
(4)增強(qiáng)自信
(5)目標(biāo)感
2、壓力的消極作用
(1)43%的成人有由壓力引起的健康問題
(2)75-90%的門診病人自訴有壓力問題
(3)六大致死因素與壓力密切相關(guān):心臟疾病、癌癥、肺炎及并發(fā)癥、意外事故、肝硬化、自殺
(4)壓力已被列為工作中的危險(xiǎn)因素之一
(5)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)人壓力越大,肚子越大
第三節(jié):應(yīng)對(duì)和緩解壓力
1、如何應(yīng)對(duì)壓力
(1)從壓力來(lái)源入手
(2)不同類型的人有不同的應(yīng)對(duì)方式
(3)健康的生活方式
(4)放松訓(xùn)練
(5)改變認(rèn)知方式
2、如何緩解壓力
(1)降低任務(wù)/事件的重要性
(2)身體放松
(3)時(shí)間管理
(4)個(gè)人目標(biāo)設(shè)定
(5)善待他人
(6)管理環(huán)境緩解壓力
第十三章:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
第一節(jié):為什么要學(xué)習(xí)
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)
(1)信息時(shí)代
(2)創(chuàng)新時(shí)代
(3)知識(shí)時(shí)代
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)點(diǎn)
【案例】某軟件公司
第二節(jié):什么是學(xué)習(xí)型組織
1、全體成員全身心投入,并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力組織
2、能讓組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義、人生價(jià)值的組織
3、通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我,擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織
第三節(jié):學(xué)習(xí)型組織的具體實(shí)踐
1、自我超越
2、改善心智模式
3、建立共同愿景
4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
5、系統(tǒng)思考