↘排列圖的構(gòu)成及作用是什么？ 排列圖是由兩個縱坐標(biāo)（頻數(shù)、頻率%）、一個橫坐標(biāo)（項目）、幾個按高低順序依次排列的長方形和一條累積百分?jǐn)?shù)折線組成的圖。 排列圖法的主要用途有以下三點： （1）找出影響產(chǎn)品
因果圖有哪幾種類型？ 因果圖是一條主干線指向結(jié)果，影響質(zhì)量的原因分大、中、小、更小原因，它們之間的關(guān)系用簡明線連接。 因果圖的類型如下： 1、散差分析型 散差分析型的要點就是沿著為什么發(fā)生散差（質(zhì)量問
直方圖的圖形及作用是什么？ 直方圖的橫坐標(biāo)表示質(zhì)量特性，縱坐標(biāo)表示頻數(shù)。描述直方圖的關(guān)鍵數(shù)據(jù)有兩個：一個是平均值；另一個是標(biāo)準(zhǔn)偏差，平均值決定了直方圖在規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)中的位置，它和規(guī)格中心差越小，圖形越靠中
管理圖的基本格式即內(nèi)容有兩部分： （1）標(biāo)題。包括制圖單位、地點、控制內(nèi)容和時間等等。 （2）圖形。由上下控制線、控制中心線和質(zhì)量波動線，即按預(yù)量值（或其值）在圖上打點，依次連接而成的折線構(gòu)成，其主要
一、什么是浪費？ 每位管理者都知道“浪費”這個詞，因為他們都有“消除浪費”的口頭禪。但是，在企業(yè)中哪些是真正的浪費、哪些是有附加價值的作業(yè)，管理者有時或許區(qū)分不清，這往往是因為對“浪費”的認(rèn)識能力、
作業(yè)分析要領(lǐng) 1、作業(yè)分析的細(xì)分化程度 為了推進作業(yè)改善及消除浪費，有必要充分理解作業(yè)內(nèi)容并對其構(gòu)成進行分割，這樣才能更有效、更快捷地發(fā)現(xiàn)作業(yè)是否存在浪費現(xiàn)象。把作業(yè)分割得越細(xì)就越容易發(fā)現(xiàn)作業(yè)是否存在
1、生產(chǎn)方式?jīng)Q定布局 加工、組裝生產(chǎn)線的機器配置一般可分為兩種，一種是將相同的機器聚集在一起的“機器別配置”，另一種是按工程順序，將不同的機器排列起來的“工程順配置”。 因為機器別配置只擔(dān)當(dāng)一個工程，
1.單元制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的原因 當(dāng)今的市場經(jīng)濟，已由傳統(tǒng)的賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場。傳統(tǒng)的賣方市場特征是：物資較缺乏，產(chǎn)品單一標(biāo)準(zhǔn)化、變化少、壽命長，廠家主導(dǎo)產(chǎn)品價格，買方?jīng)]有選擇余地。買方市場特征是：物
一個產(chǎn)品，少則兩三個工程，多則幾十個，而每個工程又是由多個作業(yè)要素所組成，在生產(chǎn)工場里，制造部門依物料的加工流程分為一組、二組、三組，而每組內(nèi)又由許多的個別工序所組成，所以又把它聯(lián)結(jié)成一條條的生產(chǎn)線。
1.可動率和稼動率 可動率是指想要生產(chǎn)時，設(shè)備、模具隨時都處于可以正常使用狀態(tài)的比率，即指在需要使用設(shè)備的負(fù)荷時間內(nèi)，機器設(shè)備能按標(biāo)準(zhǔn)定額完成合格品制造的可以動用的時間。100%可動率是理想狀態(tài)。 實
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