營銷企劃案Marketing Plan有別于營銷活動企劃Marketing Activity Plan，后者只是一般企劃案，它只需要以總務(wù)企劃/項目企劃方式找出以下七大項目內(nèi)容，預(yù)算一個合格企劃案：

內(nèi)容一：目的/目標(biāo) 內(nèi)容五：可行分析

內(nèi)容二：資源階制 內(nèi)容六：執(zhí)行時序

內(nèi)容三：問題檢討 內(nèi)容七、瓶頸解決

內(nèi)容四：對策辦法

營銷企劃案則完全不相同，它涉及了市場開發(fā)及競爭者差異化策略，在在皆是涉及營銷學(xué)專業(yè)知識，因此，在學(xué)習(xí)營銷企劃案的撰寫方式前，必需先快速學(xué)會營銷學(xué)的七大項基礎(chǔ)知識。

評估Ⅰ：客戶心理 評估Ⅴ：策略規(guī)劃

評估Ⅱ：產(chǎn)品訴求 評估Ⅵ：營銷組合

評估Ⅲ：市場區(qū)隔 評估Ⅶ：執(zhí)行稽核

評估Ⅳ：定位策略

在教課書中用較簡易的七步驟介紹營銷規(guī)劃，它簡稱為DOGTAIL，使用七個英文字母來介紹：

D-Define      方向重點 A-Act 設(shè)計對策

O-Opportunity 機會風(fēng)險 I-Implement 執(zhí)行推動

G-Goal       目標(biāo)設(shè)定 L-Loop 回饋修正

T-Tactics      策略計謀

其中D代表由何Scope著手，它包括了大角度/中角度/小角度（Macro/Micro），例如Motorala十年前就是以中角度去先做6 Sigma改善，近三年才以小角度NPD新產(chǎn)品設(shè)計來和競爭者Nokia作戰(zhàn)。

O是OTSW亦是SWOT的反寫，因為在競爭時是先對外評估得失O/T，再對內(nèi)檢討S/W優(yōu)缺點。

G是Goal，它代表方向目標(biāo)，但是必需以objective實質(zhì)標(biāo)的才可能具體化。

T是Tactics計謀，它是戰(zhàn)術(shù)，包括4P的設(shè)計，但是事先仍必需做策略分析Strategic Analysis，它包括了P ×M安索夫第一策略/BCG波士頓第二策略/SWOT第三策略，但是最重要的仍是STP的區(qū)隔第四策略及PLC產(chǎn)品生命周期策略。

結(jié)論：營銷企劃重視動態(tài)性競爭企劃。