賀禮,賀禮講師,賀禮聯(lián)系方式,賀禮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特聘講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
賀禮:FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客
2016-01-20 40932
對(duì)象
生產(chǎn)/質(zhì)量副總、研發(fā)/生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)與質(zhì)量、研發(fā)各部門(mén)的相關(guān)人員
目的
詳見(jiàn)內(nèi)容
內(nèi)容
壹、課程宗旨   「質(zhì)量/品質(zhì)」的保證與提升必須要借用許多方法與工具,最常用者且有具體效果稱(chēng)質(zhì)量品保提升三劍客,它是FMEA/SPC與MSA。   FMEA已是QS 9000及ISO 9001體系中的基本課題,它亦是QA/NPD-RD/MFG品管/新產(chǎn)品研發(fā)/制造上的必要技術(shù),現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員人人必需學(xué)會(huì),而且內(nèi)部主管更應(yīng)做內(nèi)部講師,落實(shí)FMEA的全面實(shí)施,企業(yè)才能?chē)?guó)際化,受客戶(hù)的質(zhì)量要求及滿(mǎn)意,市場(chǎng)才能?chē)?guó)際化,在全球化競(jìng)爭(zhēng)中才能得勝。   SPC是統(tǒng)計(jì)制程管制,它有別于SQC統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管制,雖然它稱(chēng)為「統(tǒng)計(jì)」,但是不必使用統(tǒng)計(jì)公式與計(jì)算。只要善用查表即可輕松學(xué)會(huì)。因此,人人皆會(huì)使用SPC,已成為21世紀(jì)八大管理技術(shù)之一。   MSA(Measurement System Analysis)它又稱(chēng)GRR量測(cè)再生性再現(xiàn)性。現(xiàn)代化企業(yè)重視產(chǎn)品更新與設(shè)計(jì),其中技術(shù)已由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)法則變更為「實(shí)驗(yàn)法則」。在實(shí)驗(yàn)中必定會(huì)有許多資料的存在,但是在收集資料中「人為誤差」與「儀器誤差」會(huì)導(dǎo)致往后實(shí)驗(yàn)的不準(zhǔn)確,進(jìn)而使其推論不佳,(雖然已借用SPC/DOE最新手法),因此MSA體制建立完善,要求GRR %必須小于10%,其計(jì)算方式要借用許多統(tǒng)計(jì)原理與查表技巧(例如R管制圖的系數(shù)D4D3),才能完善的做到數(shù)據(jù)的再出現(xiàn)(Repeat)與再產(chǎn)生(Reproduce),使其往后數(shù)據(jù)的運(yùn)用才有效果。 貳、課程大綱 第一重點(diǎn)單元 FMEA失效模式效應(yīng)分析 一、認(rèn)識(shí)FMEA圖表及功能(Failure Mode Effect A) 二、FMEA與FTA的相互關(guān)系(FTA-Fault Tree Analysis故障樹(shù)分析) 三、做FMEA時(shí)應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)組成 四、FMEA執(zhí)行時(shí)的基本分析技術(shù)與公式 1.KJ親和圖 5.產(chǎn)品零件層級(jí)表 2.BS腦力法 6.嚴(yán)重性評(píng)定參考表 3.產(chǎn)品功能圖 7.關(guān)鍵度矩陣圖 4.可靠度方塊圖 五、FMEA量化時(shí)的公式——RPN公式與嚴(yán)重性(S)/發(fā)生率(O)/偵測(cè)性(D)的評(píng)量技巧 六、D-FMEA與P-FMEA的不同及流程表 七、制作FMEA表的輔助技術(shù)——N1 KJ法與N2關(guān)連圖 八、尋找FMEA表中對(duì)策辦法的創(chuàng)意手法 九、落實(shí)FMEA的起步及方法步驟 十、范例演練—介紹強(qiáng)化實(shí)做及FMEA范例 第二重點(diǎn)單元 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 一、SPC和SQC的不同 — 舉例說(shuō)明 二、以X-R管制圖做SPC的簡(jiǎn)易說(shuō)明及查表技巧 三、簡(jiǎn)介品管三標(biāo)準(zhǔn)—合規(guī)格/變異小/無(wú)偏差 四、SPC中三個(gè)指標(biāo)的定義與計(jì)算—CA/CP/CPK值 五、認(rèn)識(shí)「正態(tài)分布」的基本觀念 六、由前4個(gè)管制圖認(rèn)識(shí)「大寫(xiě)表與小寫(xiě)表」 七、熟悉正態(tài)分布表的查表技術(shù) 八、由不良率P管制圖認(rèn)識(shí)SPC原理 九、導(dǎo)入SPC第三公式σ=/d2=//c4 十、SPC中數(shù)據(jù)刪除的技巧與R管制圖 十一、改善手法的4M+E模式 十二、品保人員與作業(yè)員如何建立SPC體系 第三重點(diǎn)單元 MSA量測(cè)系統(tǒng)分析 一、為什么要做MSA 二、數(shù)據(jù)誤差的二種情況=人為+設(shè)備/計(jì)算TV=AV+EV 三、建立簡(jiǎn)易GRR的查表系數(shù) 四、人為變異AV的設(shè)計(jì)方式與計(jì)算修正值 五、MSA啟動(dòng)表的設(shè)計(jì)與使用 六、計(jì)算過(guò)程中應(yīng)有的數(shù)據(jù)刪除技術(shù) 七、GRR的二種改善方向 八、以GRR范例表導(dǎo)入數(shù)據(jù)收集的 九、學(xué)習(xí)變異數(shù)分析ANOVA的基本原理 十、MSA與SPC與品質(zhì)提升的關(guān)連性
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師