責(zé)任動(dòng)力學(xué)之責(zé)任族群晉升偏好分析 備注： R1為角色責(zé)任，必須做的責(zé)任范疇 R2為能力責(zé)任，努力做的責(zé)任范疇 R3為義務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做的責(zé)任范疇 R1+R2型與R1+R3型晉升偏好 張三、李四兩人同在一個(gè)公司銷售部門，之前也是大學(xué)同學(xué)。兩個(gè)人在公司都很優(yōu)秀，角色責(zé)任都差不多。張三在業(yè)績(jī)方面比李四要出色一些；李四在團(tuán)隊(duì)合作義務(wù)責(zé)任方面則比張三表現(xiàn)好一些。 現(xiàn)在有一個(gè)部門副經(jīng)理的位置需要從兩位中選拔一個(gè)來晉升。 請(qǐng)問假設(shè)你是他們的上級(jí)，你會(huì)選拔誰？為什么？給出你的理由。 大綱： 1，崗位的四種責(zé)任的結(jié)構(gòu)原理 2，不同專業(yè)、崗位的責(zé)任勝任力分析 3，崗位責(zé)任的族群分析 4，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任思維模式與性格分析 5，晉升與領(lǐng)導(dǎo)之間的責(zé)任匹配 6，規(guī)劃晉升通道 7，通過責(zé)任族群規(guī)劃職業(yè)生涯