制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S應(yīng)用與實(shí)施（全員課程）

【課程收益】

◆ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理經(jīng)驗(yàn)。?

◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)5S/6S問(wèn)題點(diǎn)診斷、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識(shí)的實(shí)施技巧。

◆ “3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法，掌握5S/6S推行的制度化技巧。

【課程時(shí)間】6H

【課程大綱】?

第一章：5S/6S的內(nèi)容、起源與發(fā)展 1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩寶 2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義。?

第二章：5S/6S的內(nèi)容和基本原理 1、5S/6S的基本定義 2、5S/6S的初級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用 3、5S/6S的中級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用 4、5S/6S的高級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用 5、服裝行業(yè)組織推行5S/6S的要領(lǐng)和有效方法

?第三章：5S/6S推行 1、5S/6S推行步驟和要領(lǐng) 2、員工在5S/6S中的地位及責(zé)任 3、高層主要管理者在5S/6S中的地位及責(zé)任； 4、有效保持5S/6S推行成果管理技術(shù)指南 5、5S/6S在建立企業(yè)文化中的地位及重要性 6、有效保持5S/6S推行成果案例介紹?

第四章：如何讓5S/6S變成我們利潤(rùn)增長(zhǎng)的源泉。