馬堅(jiān)行,馬堅(jiān)行講師,馬堅(jiān)行聯(lián)系方式,馬堅(jiān)行培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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一、業(yè)績(jī)下滑!作為門店“二老板”,你有突破業(yè)績(jī)的思路、方法與工具嗎? 短視頻獲客≠業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)!大多數(shù)門店利用短視頻獲客,為什么業(yè)績(jī)做不到持續(xù)增長(zhǎng)呢?因?yàn)槎桃曨l只是帶來(lái)了“泛粉”顧客,如何做私域轉(zhuǎn)化
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運(yùn)營(yíng)操盤手業(yè)務(wù)推動(dòng)力弱七項(xiàng)能力十大模板,業(yè)績(jī)必增! 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱,區(qū)域門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力? 本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀: 1、區(qū)域分散,對(duì)各級(jí)區(qū)域門店管理沒(méi)有建立高效的運(yùn)作體系,怎么辦?
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企業(yè)中,區(qū)域經(jīng)理就像是“諸侯王”,既擁護(hù)“中央”統(tǒng)治又獨(dú)自掌握“軍政”控制權(quán),起著承上后下推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵作用。然而在現(xiàn)實(shí)中: 若區(qū)域經(jīng)理對(duì)巡店遇到的問(wèn)題不過(guò)敏,怎么辦? 若區(qū)域經(jīng)理對(duì)公司政策提質(zhì)
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中國(guó)式PDCA圈,一個(gè)信仰四大步驟30套工具徹底消滅管理死角,快速突破門店業(yè)績(jī) 【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得行業(yè)首創(chuàng)《281課程品質(zhì)控制體系》超值服務(wù): 1、課前2次需求診斷,便于專家針對(duì)性講解;
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第一階段:“懂體驗(yàn)”---打造銷售型店長(zhǎng) 第一單元:如何通過(guò)用“心”服務(wù)提升顧客體驗(yàn)感 一、引流活動(dòng)做了很多,粉絲進(jìn)群了,產(chǎn)蛋的沒(méi)幾個(gè),怎么辦? 1、店長(zhǎng)的核心不是天天引流,而是天天抓體驗(yàn)。只有服務(wù)
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第一單元:如何向“自律能力”要目標(biāo)推動(dòng)力? 一、時(shí)刻牢記一條準(zhǔn)則:市場(chǎng)上唯一不變的就是變化! 1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技” 2、只有你來(lái)適應(yīng)工作,工作不可能來(lái)適應(yīng)你 3、區(qū)經(jīng)每天3件事:巡店
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第一階段:“懂體驗(yàn)”---打造銷售型店長(zhǎng) 第一單元:如何通過(guò)用“心”服務(wù)提升顧客體驗(yàn)感 一、引流活動(dòng)做了很多,粉絲進(jìn)群了,產(chǎn)蛋的沒(méi)幾個(gè),怎么辦? 1、店長(zhǎng)的核心不是天天引流,而是天天抓體驗(yàn)。只有服務(wù)
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★馬堅(jiān)行:打造全能店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) —系統(tǒng)提升店長(zhǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、服務(wù)、人員四大工作目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理能力,業(yè)績(jī)必增! 一、天下店長(zhǎng),直面你的崗位責(zé)任挑戰(zhàn)吧?!直營(yíng)店,加盟店,小店,大店。店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!店
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第一單元:合作式溝通技能的模型構(gòu)建 一、溝通就是生產(chǎn)力!溝通就是執(zhí)行力! 二、為什么合作式溝通對(duì)店長(zhǎng)如此重要? 三、建立企業(yè)內(nèi)部合作式溝通文化與機(jī)制 四、解碼人性,讓人際溝通變得更加高效 1、直指人
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