產(chǎn)品研發(fā)成本管控之道 情景模擬：破冰活動 一、研發(fā)成本管理中常見的困惑及分析 1. 研發(fā)設計經(jīng)理角色認知 2. 研發(fā)階段決定著80%的成本 3. 開發(fā)（設計）過程中的三大誤區(qū) 4. 產(chǎn)品開發(fā)加速、再加速 實戰(zhàn)研討1：研發(fā)成本管理中常見的困惑及分析 實戰(zhàn)研討2：某知名汽車企業(yè)成本管理戰(zhàn)略案例討論 案例分析3: 前端流程示例 二、汽車產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點 1. 成本的六種定義 2. 產(chǎn)品價格與成本的關系發(fā)展三階段 3. 成研發(fā)成本降低的九大效益及分析 4. 成本與企業(yè)經(jīng)營績效的關系 5. 研發(fā)成本構成的要素 6. 研發(fā)過程中成本控制的原則 7. 在設計階段降低成本的措施 8. 縮短開發(fā)周期成本 9. 成本管理體系 10. 產(chǎn)品成本結構(Cost Tree) 11. 實施全面成本管理（TCM） 12. 研發(fā)部門與制造部門成本管理的二大重點 13. 使研發(fā)與制造緊密銜接 14. 需要并行開發(fā)的原因 15. 平滑地向制造階段過渡 16. 更為廣泛的環(huán)境 實例演練1: 如何在研發(fā)項目立項與構思過程中確定戰(zhàn)略目標成本？ 案例分析2: 某知名汽車企業(yè)案例討論 實戰(zhàn)研討3: 如何有效的實現(xiàn)成本管理？ 案例分析4: 某知名汽車企業(yè)研發(fā)成本變革案例討論 三、汽車產(chǎn)品研發(fā)成本管理實務 1、組建高效的產(chǎn)品研發(fā)團隊 （1） 組建和激勵團隊 （2） 團隊領導 （3） 團隊成員 （4） 團隊的組建 （5） 激勵團隊 （6） 產(chǎn)品開發(fā)溝通 2、開發(fā)組織形式的選擇 （1） 團隊開發(fā) （2） 使快速開發(fā)團隊適應現(xiàn)有組織 （3） 同一個地方辦公 （4） 團隊培訓 3．開發(fā)客戶需要的產(chǎn)品 （1） 產(chǎn)品規(guī)范：關鍵的溝通紐帶 （2） 編寫產(chǎn)品規(guī)范面臨的困難 （3） 將顧客放在首位 （4） 集中解決重要問題 （5） 聯(lián)合編寫產(chǎn)品規(guī)范 （6） 質量功能部署能否加快進程 4．設計快速開發(fā)流程 （1） 超越階段思維 （2） 不完整信息的重要作用 （3） 硬件和軟件開發(fā)重疊 （4） 創(chuàng)造趕工的機會 （5） 技術工具的作用 （6） 產(chǎn)品研發(fā)的并行工程 5、研發(fā)成本策劃實施 （1） 開發(fā)過程控制 （2） 過程控制的邏輯 （3） 分散項目控制權 （4） 關鍵的控制工具 （5） 防止負擔過重 6、研發(fā)成本設計四大法寶成本改善四原則 7、成本設計點檢的八大項目 8、產(chǎn)品研發(fā)成本控制六技巧（實操訓練部分） 9、產(chǎn)品研發(fā)成本管理六大要點 10、產(chǎn)品研發(fā)成本管理的成功六大要素 實戰(zhàn)研討1：在產(chǎn)品研發(fā)設計中如何降低成本？ 案例分析2: 某知名汽車企業(yè)案例討論 四、學員行動計劃與承諾