人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織的人力資源工作的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。可見(jiàn)，招聘工作只是我們工作中的一部分而不是全部。即使是招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員也應(yīng)
在日常的管理工作中，偶然會(huì)有一些無(wú)力感使許多醫(yī)院管理人員感嘆。我們?nèi)ヌ綄み@些無(wú)力感的根源時(shí)，經(jīng)常會(huì)有這些疑問(wèn)：“為什么，他們不明白我的意思呢？我已經(jīng)說(shuō)得這么清楚了？”“工作怎么能這么做呢？為什么不能…
人民網(wǎng)9月14日訊綜合外媒報(bào)道，德國(guó)一名男護(hù)士多年前因感工作無(wú)聊，故意向病人注射過(guò)量藥物，被判意圖謀殺罪名成立，正于監(jiān)獄服刑。德國(guó)司法當(dāng)局9月11日控告他以相同手法殺害另外3名加護(hù)病房的病人。當(dāng)局未公
管理：找對(duì)方法做管理陳馨賢 最近在微博上有一則城管和小販互跪的消息引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，這事發(fā)生在大連，事情發(fā)生在八月三十號(hào)，圖片上的女子是一位七十多歲的大媽，她經(jīng)常在附近賣菜，事發(fā)當(dāng)天，大媽正在沿街
醫(yī)患溝通AIDET溝通技巧陳馨賢 我們?cè)谏掀恼隆夺t(yī)患溝通真心真情真行動(dòng)》中給大家分享了，我們醫(yī)務(wù)工作者在醫(yī)患溝通中應(yīng)該用我們的真心真情，用我們行動(dòng)切切實(shí)實(shí)地讓患者感知到我們的態(tài)度。而今天我們來(lái)分享
用人之道之管理者授權(quán)讓授權(quán)回歸本質(zhì)陳馨賢管理者是利用他人的力量來(lái)完成部門(mén)的目標(biāo)，所以管理者一定要授權(quán)。于是，開(kāi)始有一些管理者開(kāi)始什么事都授權(quán)，什么人都授權(quán)了!對(duì)于這種現(xiàn)象，筆者無(wú)法去評(píng)論經(jīng)，那么，我們
職業(yè)化：“24個(gè)錯(cuò)別字”是態(tài)度問(wèn)題陳馨賢 網(wǎng)報(bào)，某新人到新城區(qū)一裝飾公司面試，應(yīng)聘辦公室文員，已經(jīng)進(jìn)入復(fù)試階段，只要過(guò)關(guān)，即會(huì)被該公司錄用?！霸滦?500元加提成?！睂?duì)于這個(gè)機(jī)會(huì)，某新人發(fā)誓一定要抓
員工責(zé)任“于心于行”陳馨賢 每個(gè)組織都在講責(zé)任，每個(gè)家庭都在談責(zé)任，每個(gè)人從出生到死亡都有著不同的責(zé)任。那么，到底什么是責(zé)任呢？有人說(shuō)，責(zé)任就是把你該做的事情做好；有人說(shuō)，責(zé)任就是義務(wù)；有人說(shuō)，責(zé)任
搞好同事關(guān)系“四個(gè)磁力環(huán)”陳馨賢 當(dāng)我們離開(kāi)了原古時(shí)代進(jìn)入了科技飛速發(fā)展的新時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)雖然我們還有夸父追日的英雄氣慨，卻不可能再有夸父的成就；雖然我們還有愚公移山的執(zhí)著意志，卻不可能再有上帝的天
網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)：晨會(huì)中為什么要鼓掌和出拳陳馨賢 銀行網(wǎng)點(diǎn)每天都在開(kāi)晨會(huì)，關(guān)于晨會(huì)的好處，晨會(huì)的流程，我也已經(jīng)在以往的文章中進(jìn)行了比較清楚的闡述。在我給銀行做網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)的過(guò)程中，曾有學(xué)員問(wèn)過(guò)我，為什么在晨會(huì)中
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