十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才的競爭的核心就是職業(yè)化水平的競爭。試想，同樣一個人，他在一個小餐館和麥當勞工作的服務品質為什么相差如此之大？最根本的原因是他在麥當勞注重了職業(yè)化素質的訓練和培養(yǎng)，而
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。激勵是人力資源管理的重要內容，它是現(xiàn)代人力資源管理中最重要、最基本的職能，也是以人為本的管理中的核心問題。激勵作為企業(yè)文化的一個重要性資源，
著名的薪酬問題專家JayR.Schuster和PatriciaK.Zingheim認為，付給員工有競爭力的薪酬是遠遠不夠的，績效為先的文化才是正道。不過，他們也發(fā)現(xiàn)，大部分的公司都知道這個道理
對于一個企業(yè)的HR而言，既要降低招聘成本，又在短時間內實現(xiàn)快速有效招聘絕對是個大考驗。但是經(jīng)驗豐富的HR卻在多年的工作經(jīng)驗中總結了一些黃金法則幫助企業(yè)實現(xiàn)有效招聘。這些黃金法則都有哪些呢？陳馨賢老師談
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程，是企業(yè)人力資源管理的基礎和前提，也是企業(yè)管理者和人力
所謂經(jīng)理人的選育用留人才，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與物力相結合的人力進行合理的選拔、引進、培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充
醫(yī)院績效考核的標準是什么？怎樣對醫(yī)院的績效考核做出做合理的安排呢？筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗指出：醫(yī)院績效考核的標準首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質量和經(jīng)營狀況等方面經(jīng)專家咨詢選出代表指標。效率指標包
招聘是組織人力資源的重要環(huán)節(jié),成功的招聘會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生超額的回報。在人員招聘過程中,合理的崗位設計是招聘成功的前提和基礎,是招聘的主導思想。合理的崗位設計可以為員工提供更為廣闊的需求空間,大大激勵
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