人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)課程精挑國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力、代表最高水平的咨詢師資擔(dān)綱實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué);內(nèi)容以《中國高級人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實(shí)踐技能為目標(biāo);課程以問題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點(diǎn);培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)思維。 培訓(xùn)講師：陳馨賢 課程介紹 1、組織價(jià)值 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費(fèi)用：在中國業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬咨詢費(fèi)用。 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。 2、個(gè)人價(jià)值 系統(tǒng)掌握HR知識 ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識; 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識講授、互動式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4＋1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力; 課程大綱：人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)課綱簡介。 一)、夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系(2天） 1. 企業(yè)組織功能配置與職位設(shè)置中的常見問題 2. 企業(yè)部門設(shè)計(jì)的管理邏輯 3. 基于職能的組織與職位設(shè)計(jì) 4. 基于流程的組織與職位設(shè)計(jì) 5. 工作分析與職責(zé)權(quán)限設(shè)計(jì) 6. 職位說明書編寫 7. 建立職務(wù)序列表 8. 分層分類的職位管理 9. 標(biāo)準(zhǔn)職位梳理 10. 職位的動態(tài)管理模式：職位體系管理 11. 典型案例研討 二)、建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績效管理體系(2天） 1. 績效管理中存在的典型問題 2. 戰(zhàn)略性績效管理策略 3. 績效管理的三位一體管理體系 4. 績效管理系統(tǒng)中的責(zé)任體系 5. 三層四級的績效反饋機(jī)制 6. 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系KPI 7. 平衡計(jì)分卡BSC績效管理方法 8. 基于EVA的績效管理體系 9. 360度績效考核 10. 協(xié)同績效的設(shè)計(jì)技巧 11. 經(jīng)典案例研討 三)、人才優(yōu)選與人盡其才的策略與技巧——人力資源甄選與開發(fā)(2天） 1. 企業(yè)人才觀的建立 2. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃 3. 人力資源招聘技術(shù)與方法 4. 特殊人才的甄選與引進(jìn)策略 5. 以知識管理為核心的培訓(xùn)體系規(guī)劃 6. 培訓(xùn)組織管理-企業(yè)大學(xué) 7. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力 8. 后備人才梯隊(duì)建設(shè) 9. 經(jīng)典案例研討 四)、建立高效的激勵體系——全面薪酬管理(2天） 1. 從中外銀行對比看薪酬體系和激勵體制的差異 2. 全面薪酬管理體系：薪酬、福利、績效與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展以及工作與生活平衡 3. 薪酬總額預(yù)算 4. 職位評估的方法與技巧 5. 基于能力的薪酬體系及設(shè)計(jì) 6. 基于職位的薪酬體系及設(shè)計(jì) 7. 特殊人員的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、經(jīng)理人員 8. 中長期激勵 9. 經(jīng)典案例研討 五)、建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(2天） 1. 戰(zhàn)略視角下的人力資源與人力資源管理：挑戰(zhàn)與使命 2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容框架與制定模式(含典型案例分析） 3. 人力資源管理體系與機(jī)制建設(shè)的戰(zhàn)略化方法 人力資源管理模式的戰(zhàn)略性匹配 人力資源管理基礎(chǔ)平臺的夯實(shí) 人力資源管理各功能模塊的戰(zhàn)略化技術(shù) 專題研討1：驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略與最佳實(shí)踐 專題研討2：與集團(tuán)型企業(yè)管控模式相匹配的人力資源管理策略 專題研討3：基于人力資源的企業(yè)文化價(jià)值觀塑造與管理 4. 人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃 人力需求、存量與供給分析工具 人力資源結(jié)構(gòu)分析的戰(zhàn)略化方法 差別化聚焦的專項(xiàng)人才隊(duì)伍開發(fā)與管理策略 5. 人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值評估與方法 人力資源會計(jì)方法 人力資源有效性評估的關(guān)鍵指標(biāo)體系 人力資源管理最佳實(shí)踐的認(rèn)證評估體系 新的綜合方法：人力資源計(jì)分卡 6. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)施的主體角色與工作機(jī)制 人力資源管理者的職業(yè)勝任力模型 中國HR的職業(yè)認(rèn)證與發(fā)展：CHRP 人力資源管理者與直線部門的互動機(jī)制 人力資源管理前中后臺結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7. 經(jīng)典案例分析 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力特訓(xùn)課程總結(jié)。