四步提升醫(yī)院團(tuán)隊(duì)效能 陳馨賢 醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的主體，是以專業(yè)技術(shù)勞務(wù)方式向社會(huì)提供健康服務(wù)的服務(wù)者，也是在服務(wù)過(guò)程中參與社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代醫(yī)院無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念、管理制
“四化”重塑銀行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn) 陳馨賢 【培訓(xùn)背景】 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型，從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力，有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
致勝職場(chǎng)： 做好時(shí)間的因果管理 陳馨賢 【課程背景】 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺(jué)想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有許多方法，重點(diǎn)在于你能否找出最快速的方法。不要毫不
致勝職場(chǎng)： 演出“彩”講出“范” ----成功演講修煉時(shí) 陳馨賢 【課程背景】 美國(guó)大選前許多人都評(píng)價(jià)：奧巴馬的政見(jiàn)并不新穎甚至有點(diǎn)平庸；擁有的個(gè)人財(cái)富只有對(duì)手的幾十分之一；相貌遠(yuǎn)遜于前輩肯尼迪和克林
致勝職場(chǎng)： 壓力管理“五力”修煉 陳馨賢 您的企業(yè)是否面臨以下類似的困擾？ 員工欠缺“精，氣，神”，出現(xiàn)職業(yè)倦怠，迷茫無(wú)助，在工作中欠缺動(dòng)力和主動(dòng)性； 員工無(wú)法與企業(yè)共同面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不理解
致勝職場(chǎng)： 七步達(dá)成“溝溝必通” 陳馨賢 【課程背景】 一回爭(zhēng)吵、一次郁悶、一個(gè)失誤，都會(huì)影響一個(gè)人幾天的工作質(zhì)量、生活質(zhì)量。任何一個(gè)心理問(wèn)題都不會(huì)自動(dòng)消失，如果不進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和救治，就會(huì)在人體內(nèi)快速
致勝職場(chǎng)： 解決問(wèn)題“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的藝術(shù) 陳馨賢 【課程背景】 人們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而是被解決問(wèn)題的方式所困擾。大多數(shù)組織缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。人們往往面對(duì)多種多的可選方案
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象： 行動(dòng)銷售的職業(yè)人士，比如銷售經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理/主管、客戶經(jīng)理、資深銷售代表等 課程收益： 1、幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)； 2、讓
培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程背景： 當(dāng)今管理學(xué)界和管理實(shí)踐中都存在一個(gè)令人發(fā)人深省的現(xiàn)象，一位成功的企業(yè)家和管理者，可以不具備名校的學(xué)位，可以不具備顯赫的地位，但他只
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