培訓(xùn)部講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景：項(xiàng)目管理流程方法培訓(xùn)課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：著重從提升項(xiàng)目經(jīng)理駕馭和管理項(xiàng)目能力的角度系統(tǒng)地討論了項(xiàng)目
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析以績(jī)效為導(dǎo)向的管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例
目標(biāo)學(xué)員 企業(yè)的內(nèi)部員工 培訓(xùn)講師：陳馨賢 課程目標(biāo)： ☆ 與銷售代表建立相互信賴和尊重的氣氛 ☆ 觀察和評(píng)估銷售代表業(yè)務(wù)拜訪的表現(xiàn) ☆ 在銷售代表實(shí)施其行動(dòng)計(jì)劃出現(xiàn)問題時(shí)，運(yùn)用相關(guān)的技巧 ☆ 建立和
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)講師：卓冠祺課程培訓(xùn)專業(yè)講師 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān) 課程大綱： 第一部分：企業(yè)差異化銷售與員工激勵(lì)培訓(xùn)組建團(tuán)隊(duì) 第一單
培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述打造企業(yè)持續(xù)贏利模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析打造企業(yè)持續(xù)贏利模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)
講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體員工 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)、技能要求與測(cè)評(píng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)、技能要求與測(cè)評(píng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)
如何領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)新生代員工 ——80、90后管理 培訓(xùn)受眾: 企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理。 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程收益: 根據(jù)
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：導(dǎo)購員,銷售主管,店面銷售人員 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述導(dǎo)購銷售能力與職業(yè)心態(tài)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析導(dǎo)購銷售能力與職業(yè)心態(tài)
課程概述 現(xiàn)代社會(huì)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力，不但適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也適合社會(huì)各階層社會(huì)人，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力管理自己， 影響別人。思維決定行動(dòng)；行動(dòng)決定習(xí)慣；習(xí)慣決定品德；品德決定命運(yùn)。本課程從情商談到管理力 與領(lǐng)導(dǎo)力的
培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)時(shí)間：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人才管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人才管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人才管理的技
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