《易·系辭下》:“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂。是以身安而國家可保好?!?/p>
《百戰(zhàn)奇法·忘戰(zhàn)》云:“凡安不忘危,治不方亂,圣人之深戒也。天下無事,不可廢武,慮有弗庭,無以捍御。必須內(nèi)修武德,外嚴武備,懷柔遠人,戒不虞也。四時講武之禮,所以示國不忘戰(zhàn)。不忘戰(zhàn)者,教民不離乎習(xí)兵也。”公元前221年,齊國滅亡,齊王田建被俘,秦始皇把他遷徒到共,不久就死在共地。齊國滅亡的主觀原因,是齊王長期不修武備,安于現(xiàn)狀,茍且偷安分不開的!“忘戰(zhàn)必?!笔驱R王田建留給后人的沉痛教訓(xùn)。
《資治通鑒·通紀三十二》云:“窮奢極欲,承平日久,毀弋牧馬,罷將銷兵,國不知備,民不知戰(zhàn),”軍備廢弛”。
《書經(jīng)》云:“居安思危,思則有備,有備無患?!卑簿拥臅r候,要隨時想到可能發(fā)生的危難。保持警惕,才能有所準(zhǔn)備,有了準(zhǔn)備,就能避免突降的災(zāi)害。
《司馬法仁本》云:“故國雖大,好戰(zhàn)必亡,天下雖安,忘戰(zhàn)必危?!庇秩纭赌鲜贰り惾招麄鳌吩唬骸氨啥嗳斩挥茫豢梢蝗斩鵁o備。”
《漢書·息夫躬傳》云:“天下雖安,忘戰(zhàn)必危?!北葼柹w茲說:“我的企業(yè)離倒閉只有180天!”
企業(yè)危機表現(xiàn)在少數(shù)老板身上(注意是少數(shù)不是全部)。公司業(yè)務(wù)一派繁榮景象,有了一點品牌效應(yīng),就花天酒地,忘乎所以,哪里熱鬧哪里去,登臺亮相,句句警句。自以為已是成功人士,沾沾自喜。問題是,他們沒有誰敢說十年以后企業(yè)會怎樣!公司里找不到人,員工奉其為神,想見他一面,比攀上珠峰還難。實際情況呢,公司內(nèi)部管理混亂,浪費嚴重,人浮于事,明爭暗斗,不一而足。老板不把時間花在戰(zhàn)略規(guī)劃上,不花在內(nèi)部規(guī)范上,一旦危機來臨,上對不起皇上,下對不起賢相。以前有人說過,中國的企業(yè)家象螃蟹,紅得越快死得越快,現(xiàn)在想想還有道理,因為他的行為是“橫行”。當(dāng)然,有的老板根本沒有打算把企業(yè)做到萬古千秋,只是企業(yè)活幾年就是幾年,他表面上是做企業(yè),其實就是在做買賣。即便是做買賣,也要做好。就按照這個境界說,要是沒有危機感,子子孫孫都會有危機。
當(dāng)然了,這樣的老板微乎其微。比較多的是就沒看到危機,還“暖風(fēng)熏得游人醉,直把杭州作汴州”,因為客戶還比較穩(wěn)定,資金流還算充裕。前瞻意識不強,應(yīng)急能力不夠。
表現(xiàn)在管理者身上,就是在這個位置上能呆幾天就幾天,大不了走人。不求上進,不愛學(xué)習(xí),凡是應(yīng)付,推卸責(zé)任,尋找借口,不叫不干,不說不做。這種人非常像一種人的心態(tài):奴才。為什么一個活生生的人才變成了奴才?一個哲學(xué)家這樣回答:“假如你自比與糞土,那必將被人所踐踏?!?/p>
由于對企業(yè)多年的了解,說句心里話,當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展得那么慢,問題是那么多,損失是那么嚴重,我的心都很酸。我非常想點化他們,幫助他們,但確實是時間與精力有限。再者我?guī)椭髽I(yè)還有一個原則:“與有緣人合作,同智慧者攜手!”原因是沒機會見面沒緣;見面了話不投機沒緣;有緣了老板又是一個急功近利之人無遠見、無智慧。這種情形就很難幫助到他了。
當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷不斷的時候,當(dāng)客戶投訴不斷的時候,當(dāng)員工流失太勤的時候,當(dāng)員工沒有責(zé)任心的時候……,老板,你不能還沒有感覺,要有知覺——危機就在眼前。怎么辦?如果你的能力或精力不夠就花點小錢請專家。據(jù)說平安保險曾經(jīng)花費2000萬請外國專家給他們做咨詢,一年只得到兩個字“壽險”。隔了一年又花費2000萬把這專家請來,一年又得到兩個字“華東”。說句笑話,我顏老師也不買飛機不造航母,一般不需要這么多。
病人到醫(yī)院最怕聽到醫(yī)生說這樣的話:“哎呀,你怎么不早點來?!”
有的企業(yè)雖然表面上生意興隆紅紅火火,其實問題如癌癥的初期看不出來。一些老總還在自鳴得意,沒有預(yù)見性和憂患意識,悲哉。
明朝作家劉元卿,在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個故事:猱的體形很小,長著鋒利的爪子。老虎的頭癢,猱就爬上去搔癢,搔得老虎飄飄欲仙。猱不住地搔,并在老虎的頭上挖了個洞,老虎因感覺舒服而未覺察。猱于是把老虎的腦髓當(dāng)作美味吃個精光。