《打造卓越主管》——管理技能提升訓(xùn)練
現(xiàn)在很多企業(yè)的主管大都是從一線被提拔起來，也很少接受過系統(tǒng)的理技能培訓(xùn)。他們以技術(shù)型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。即便是接受過相關(guān)管理方面的培
訓(xùn)，也不是很全面系統(tǒng)。使用起來也常常是心有余而力不足。
再者，加上企業(yè)主管工作繁忙，也沒有時間經(jīng)常到外面脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時也給企業(yè)在培訓(xùn)費(fèi)用上面增加更多投入。
面對這樣的情況，咨詢專家將結(jié)合企業(yè)的實際問題具體案例，從理論到實踐進(jìn)行實戰(zhàn)指導(dǎo)。目的是讓他們即能夠掌握相關(guān)技能，同時又能夠熟練運(yùn)用，更好完成企業(yè)各方面的目標(biāo)。最好的演戲在戰(zhàn)場！沒有管理技能的支撐，管理混亂無序，無論銷售目標(biāo)還是生產(chǎn)目標(biāo)等就很難保質(zhì)保量的實現(xiàn)。
1、如何進(jìn)行有效溝通2、如何進(jìn)行時間管理3、如何才能有效授權(quán)4、自我角色的認(rèn)知5、如何進(jìn)行績效評估6、如何提升執(zhí)行力7、如何當(dāng)好一個教練8、怎樣進(jìn)行目標(biāo)與計劃管理9、如何打造高績效團(tuán)隊10、如何有效激勵激勵下屬
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