培訓(xùn)是什么？什么是培訓(xùn)？有人說，培訓(xùn)可以幫助更多的人快速成長(zhǎng)，把自身的價(jià)值最大化，培訓(xùn)者可以被稱為老師，被稱為演講者，可是我呢，我和別人的差距有多大呢？

 姑父對(duì)我說，其實(shí)很多事情是相通的，你要懂得運(yùn)用，要用既生動(dòng)又通俗易懂的案例表達(dá)出深刻的道理。以周立波為例，他的言語可以說在露骨的邊際徘徊，但即使這樣，他依然很有市場(chǎng)，他的節(jié)目的收視率依然很高。如果想在這個(gè)行業(yè)走下去，就必須堅(jiān)持，想做到培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)就需要尋找自己的不足并補(bǔ)充相應(yīng)的知識(shí)。只要有了目標(biāo)，制定可行的方案，一步一步堅(jiān)持下去，你就會(huì)成功。所以從今天開始，為了能在培訓(xùn)這條路走的更好更遠(yuǎn)，我開始為自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

現(xiàn)在總結(jié)一下顏老師的經(jīng)典語錄和案例：

一、藝術(shù)管理案例

    張瑞敏和日本某公司合作一項(xiàng)目，在會(huì)談中，出現(xiàn)了一個(gè)問題：這個(gè)項(xiàng)目到底由哪個(gè)國(guó)家代表作為總負(fù)責(zé)人。日方當(dāng)然說是日本人，我方說在中國(guó)這個(gè)地盤，理當(dāng)是中國(guó)人做總負(fù)責(zé)人，一時(shí)陷入僵局，怎么辦？張瑞敏先生帶著日方負(fù)責(zé)人來到了中國(guó)的十字路口，讓日本負(fù)責(zé)人看看中國(guó)人是如何闖紅燈的，有多少人在闖?；厝ズ?，張瑞敏說：“我們中國(guó)人連死都不怕，還怕?lián)?dāng)你這個(gè)職位嗎”？

二、諸葛亮舌戰(zhàn)吳國(guó)

三、農(nóng)夫與蛇的故事：強(qiáng)調(diào)方法錯(cuò)了

四、洗手間案例：

 我關(guān)上大門，又關(guān)上小門，小門上面寫著，為了讓您在此愉快的進(jìn)行“工作”，請(qǐng)您向左看，我把頭轉(zhuǎn)過來看，上面寫著：請(qǐng)您向右看，右邊上寫的是：讓你看你就看，笨蛋！

五、一個(gè)企業(yè)按時(shí)交貨但沒有利潤(rùn):說明信守諾言為企業(yè)贏得利潤(rùn)

 溫州一家玩具廠，接了一家國(guó)外訂單，但因技術(shù)問題，耽誤了生產(chǎn)的進(jìn)行，生產(chǎn)人員就加班加點(diǎn)的工作。貨物生產(chǎn)好后，又出現(xiàn)了運(yùn)輸?shù)膯栴}，如果空運(yùn)，符合合同上的交期，但是成本費(fèi)用太高，公司沒有利潤(rùn)可賺，如果船運(yùn)，有利潤(rùn)，但是沒辦法準(zhǔn)時(shí)將貨發(fā)到客戶那里……最終，老板決定空運(yùn)，不能因此單丟了公司的信譽(yù)。對(duì)方收到貨物后，很是贊佩，沒想到中國(guó)的企業(yè)還有如此之作為！

 2008年金融危機(jī)來了，那家公司不但訂單沒有減少國(guó)外的公司還把給其它公司的訂單一起給了溫州這家公司。

六、白紙上畫個(gè)黑點(diǎn)：要善于發(fā)現(xiàn)

七、春秋戰(zhàn)國(guó)：燭之武退秦師（跨部門溝通）

八、猴子和煙袋的故事：要注重創(chuàng)新

 古時(shí)候，有個(gè)做煙袋生意的人，準(zhǔn)備穿過一片樹林去集市上賣煙袋，這片樹林偶爾會(huì)有猴子出現(xiàn)，誰知恰巧被這位老翁遇到，猴子搶走了煙袋，跳到樹上。老翁靈機(jī)一動(dòng)，就看著這些猴子，先用嘴抽了一口，然后磕了磕這個(gè)煙袋，猴子呢也是照著做的，最后老翁把煙袋往地上一仍，猴子也學(xué)著往地上一扔，老翁就趕快撿起了這些煙袋，拿到集市上去賣。

 這位老翁就把這經(jīng)驗(yàn)傳給了他的兒子，兒子這代沒遇到這情況，到了孫子這代，遇到猴子，孫子心想爺爺交給了我方法?？墒峭瑯拥姆椒?，到最后猴子沒有把煙袋扔到地上，依然拿在了手里。這時(shí)，出來一只小猴子說：“你有爺爺，我們就沒有爺爺嗎？”

九、瞎驢推磨，推了十年，放開后不會(huì)走直線。

顏廷錄老師精彩語錄：

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)不難，難的是不想建設(shè)。

2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)，員工就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3、不能僅靠權(quán)力，更要具備能力。

4、根本不要考慮讓誰自我約束，要充分考慮如何監(jiān)督。

5、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

6、不能承擔(dān)責(zé)任，就一定要讓他卸任。

7、沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有管理，上級(jí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，下級(jí)就是標(biāo)準(zhǔn)。

8、不領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，就沒機(jī)會(huì)大展宏圖。

9、環(huán)境造就人，假如創(chuàng)造不了環(huán)境，那就想辦法改造環(huán)境。

10、不讓他在這個(gè)位置座得安穩(wěn)，他才會(huì)努力坐好好這個(gè)位置。

做人做事，時(shí)時(shí)思考：

1、戒急、容忍、放下、瞻遠(yuǎn)

2、要接觸三種人：做官的、有錢的、有學(xué)問的

3、亂世以才為先德為后

4、治事以德為先才為后

5、做下屬不能做的事，看下屬看不到的事，算下屬算不清的帳

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：