實際上，這些說法都是片面的。企業(yè)真正的核心競爭力是應(yīng)該是它的執(zhí)行力。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)能否形成強而有力的執(zhí)行力，在市場競爭中快速應(yīng)變，決定著一個企業(yè)能否得到生存和發(fā)展。

　　盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁唐駿認(rèn)為，決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量：商業(yè)模式占20%，市場機遇占30%，執(zhí)行力則占50%。他斷言，目前中國有很多經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，5年之后會退出舞臺，因為這些企業(yè)雖然抓住了市場機遇，或擁有先進(jìn)的商業(yè)模式，但執(zhí)行力的薄弱會徹底將其擊垮。

　　海信集團總裁周厚健也認(rèn)為，執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。而企業(yè)執(zhí)行力差，會削弱干部、員工的斗志，破壞工作氛圍，影響企業(yè)的整體利益，長此以往，它將會斷送企業(yè)的事業(yè)。

　　執(zhí)行力才是核心競爭力，怎樣才能形成良好的執(zhí)行力?

　　良好的執(zhí)行力來自優(yōu)秀的團隊。決策是企業(yè)管理層的事情，但是一個好的決策能否不折不扣地得到及時執(zhí)行，卻要靠優(yōu)秀的團隊。執(zhí)行力好的企業(yè)，其團隊中的每一個執(zhí)行者都能夠具體問題具體分析，拿出與市場情況和總部戰(zhàn)略相吻合的執(zhí)行方案來，并加以有效執(zhí)行。如果團隊作戰(zhàn)能力不強，就不能將好的決策落實下去，導(dǎo)致好的決策落空，或是執(zhí)行過程中出現(xiàn)拖拉和馬虎了事，使決策無法達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　同時，決策層在決策前，也需要得到中層和基層的信息反饋，執(zhí)行力差的企業(yè)，信息反饋往往滯后，這樣，也會導(dǎo)致決策失誤。因此，一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必定先有一個優(yōu)秀的團隊。

　　良好的執(zhí)行力離不開充分授權(quán)。時下是個性化消費時代，消費者對商品的要求越來越高，而企業(yè)面對的市場是一個全球化的市場，各個國家、各個地區(qū)、各個民族的消費心理和消費習(xí)慣都是不同的，企業(yè)不能再像過去那樣憑著千篇一律的產(chǎn)品和一成不變的銷售方式，在全球各個角落都暢行無阻。只有充分授權(quán)，給不同地區(qū)的分公司以相應(yīng)的應(yīng)變權(quán)限，準(zhǔn)許其靈活經(jīng)營，才能調(diào)動各地員工的積極性，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而使企業(yè)產(chǎn)品在最快的時間里以不同的面孔出現(xiàn)在不同的市場上，贏得盡可能多的消費者的青睞。

　　我們比較一下在華的跨國企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，凡是總部充分授權(quán)的公司，如可口可樂、寶潔等，都在中國發(fā)展的較好，而一些授權(quán)不夠的跨國企業(yè)，雖然有較高的知名度，但是在中國市場上卻舉步維艱。