企業(yè)痛點(diǎn)： 面對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人來襲大潮，您能準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)變革大勢，事半功倍地?fù)屨紝I(yè)升級(jí)制高點(diǎn)嗎？ 面對(duì)企業(yè)流程自動(dòng)化場景，您能有效提出會(huì)計(jì)專業(yè)視角的需求與約束，從而確保會(huì)計(jì)反映與控制基本職能的發(fā)
轉(zhuǎn)型時(shí)代的財(cái)務(wù)共享與價(jià)值創(chuàng)造在互聯(lián)網(wǎng)催生的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中，會(huì)計(jì)也要思考如何轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)部門能否成為一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)單元？如何創(chuàng)造價(jià)值？轉(zhuǎn)變應(yīng)從哪里開始？轉(zhuǎn)變是
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與成本管控成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地，需要完備的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)和扎實(shí)的成本管控內(nèi)功。提升會(huì)計(jì)信息的完備性、錘煉成本管控內(nèi)功，不只是公司財(cái)務(wù)人員的事情，需要董事會(huì)的觀念更新、管理層的方法嫻熟、執(zhí)行層的控管
賺錢大局觀管理會(huì)計(jì)方法優(yōu)化與應(yīng)用創(chuàng)新 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有兩個(gè)分支，對(duì)外提供通用財(cái)務(wù)報(bào)告的，叫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對(duì)內(nèi)提供管理報(bào)告的，叫管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以利潤為王，管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)金為王，但傳統(tǒng)上管理會(huì)計(jì)自身不設(shè)賬，
流程治理增強(qiáng)版：從流程體系到業(yè)務(wù)管控l 如何構(gòu)建流程治理體系？l 如何實(shí)現(xiàn)流程治理體系上承公司戰(zhàn)略、下轄運(yùn)行流程？l 如何實(shí)現(xiàn)流程治理的業(yè)務(wù)管控？l 如何實(shí)現(xiàn)流程治理與傳統(tǒng)流程管理的對(duì)接？l 如何借鑒
流程治理精要版：從流程管理到流程治理l 如何構(gòu)建流程治理體系？l 如何實(shí)現(xiàn)流程治理體系上承公司戰(zhàn)略、下轄運(yùn)行流程？l 如何實(shí)現(xiàn)流程治理的業(yè)務(wù)管控？課程以流程治理體系構(gòu)建為中心，上承公司戰(zhàn)略、下轄運(yùn)營流
流程管理起航版：從知識(shí)體系到系統(tǒng)落地l 什么是流程管理？l 如何認(rèn)識(shí)流程管理的變革等級(jí)？l 什么是流程型組織？l 企業(yè)應(yīng)如何開展流程管理工作？l 如何才能形成有效的流程管理閉環(huán)？l 如何選擇適合自身的
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利持續(xù)下降，企業(yè)需要變革管理模式，才能適應(yīng)市場變化，挖掘客戶價(jià)值。這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊。IT環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)建
學(xué)員評(píng)價(jià)：知識(shí)結(jié)構(gòu)新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實(shí)用；語言生動(dòng)有趣、論證邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；實(shí)屬知識(shí)大餐、思想盛宴般享受。 講師簡介： 姓 名：湯四新 關(guān) 鍵 詞：業(yè)務(wù)人員、管理人員與IT人員的橋梁——
《成本性態(tài)、預(yù)測、預(yù)算、控制與管理》培訓(xùn)提綱 適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事成本管理系統(tǒng)的企業(yè)專/兼職人員，特別適合各類正在通過成本管理系統(tǒng)（如SAPCO、Oracle海波龍（Hyperion）等）實(shí)施
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