原文：圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣。（63章）
　　譯文：解決難題要從容易處入手，實(shí)現(xiàn)宏偉的目標(biāo)要從具體的小事做起。策劃一件難事，要從容易的地方開始；完成一件大事，要從細(xì)小的地方做起。因此真正悟道的人把握道德本原，避開世俗的大而惑，最終卻能成就博大無邊。輕易許諾，必然寡信于人，把事情看得很容易的人，必然遭遇很多磨難。因此，圣人認(rèn)真對待每一件事情，不敢疏忽自大，這樣就沒有克服不了的難題。
　　老子此處強(qiáng)調(diào)難與易、大與細(xì)是相對的，應(yīng)用到企業(yè)管理，我們可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)：1.解決難題要從容易處入手，策劃一件大事要從容易處下手。2.完成偉業(yè)，必須在細(xì)小處開始。3.主觀把事件看的很容易，必然遭到更多磨難。4.感悟自然規(guī)律的人認(rèn)真對待每件事，從細(xì)處、小處入手，就沒有克服不了的問題。5.要把重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣。
　　如果沒有良好習(xí)慣為基礎(chǔ)，任何理想的大廈都難以建立起來。而習(xí)慣恰恰是由日常生活中的一點(diǎn)一滴的細(xì)微之處不斷積累所形成的。企業(yè)要關(guān)注相對容易的細(xì)節(jié)，把大和難溶解在持之以恒的精細(xì)當(dāng)中，細(xì)節(jié)成為效率的基礎(chǔ)和前提。
　　豐田汽車公司是世界汽車業(yè)巨頭之一，也是世界上利潤最高的企業(yè)之一。它創(chuàng)造出了一種獨(dú)特的生產(chǎn)模式，被稱為“豐田生產(chǎn)方式”。豐田公司對浪費(fèi)作了嚴(yán)格區(qū)分，將浪費(fèi)現(xiàn)象分為以下七種：1.生產(chǎn)過量的浪費(fèi)；2.窩工造成的浪費(fèi)；3.搬運(yùn)上的浪費(fèi)；4.加工本身的浪費(fèi)；5.庫存的浪費(fèi)；6.操作上的浪費(fèi)；7.制成次品的浪費(fèi)。
　　這就是豐田公司的精細(xì)！如果不是在每一個細(xì)節(jié)上都精益求精，完全不可能達(dá)到這種效果。對于一個日產(chǎn)9 000多輛汽車的大公司來說，里面凝結(jié)了多少瑣細(xì)、艱苦的勞動。
　　豐田的理念是：上帝與細(xì)節(jié)同在，同等級企業(yè)的競爭在細(xì)節(jié)。
　　進(jìn)入微利時代，企業(yè)家們除了賺錢的思路、觀念需要及時進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)變、更新外，還講究在節(jié)省成本、精細(xì)管理上下功夫。微利時代，注重細(xì)節(jié)是商家的核心。中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷WTO、APEC、申奧成功等一系列大事件以后，國際化進(jìn)程大大提速，國內(nèi)大小企業(yè)也都面臨著重新洗牌的市場格局。如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)面臨的重大課題。今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié)，在每一個細(xì)節(jié)上做足功夫，建立“細(xì)節(jié)優(yōu)勢”，才能保證基業(yè)長青。
　　在企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、宏觀和微觀的平衡之中，當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從幾個方面考慮：
　　第一，企業(yè)的每一個員工把本職工作做到精細(xì)。
　　第二，企業(yè)的戰(zhàn)略要融到企業(yè)的細(xì)節(jié)中，并使之制度化。再好的戰(zhàn)略沒有細(xì)節(jié)的執(zhí)行都等于零。細(xì)節(jié)的執(zhí)行在基層，如何在基層執(zhí)行細(xì)節(jié)是企業(yè)高層的首要責(zé)任。
　　第三，企業(yè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行決定了企業(yè)本身素質(zhì)的高低，也可以說今天企業(yè)的競爭在于細(xì)節(jié)，在于能夠完成細(xì)節(jié)的人。
　　愿我們的企業(yè)界人士在新的環(huán)境下，學(xué)習(xí)老子智慧中從無到有、從小到大、從易到難的自然規(guī)律，在企業(yè)的精細(xì)過程上下功夫，實(shí)現(xiàn)從粗到細(xì)、到精的轉(zhuǎn)變，成就一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)、精美的產(chǎn)品服務(wù)全人類，同時提高中華民族整體的國民素質(zhì)。